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昨晚张江的Italk论坛主题，是“做啥网”的CEO讲微博。因为临时有事没有去。
刚才听建飞讲昨晚他去参加论坛的感受，就是对微博，特别是做啥网的微博相当没有信心。
09年，微博大热，新浪、网易等门户网站都开设了微博的平台。看过一篇文章讲微博对企业营销的价值，提到戴尔等公司在微博上都投入了精力，并且利用微博创造了价值。一直也想找方法，通过微博，提高我们服务的附加值。
微博大热，也吸引了一些新秀入场。做啥网就是其中一个。
建飞谈到，在提问环节，论坛参加者多次向演讲者提问做啥网的优势，而演讲者的回答就是“专业”，他们不同于新浪、网易四面开花，他们专注于微博。可具体的优势却又讲不出来。
至于盈利模式、注册用户数量等等，演讲者则一概回答，属于商业机密，不便透露。
呵呵，听了我觉得挺想笑。
优势，就是相对竞争对手的优势，从市场营销的角度考虑，就是在哪些方面比竞争对手能创造更多的顾客价值。
在产品、服务的某些方面做精做细，从而让顾客有更好的体验，就能形成某些方面的优势。
对企业来说，多元化会分散资源，阻碍优势的打造。毕竟很难取得全方位挺进。
特别是对初创的小企业，资源经验上处于劣势，做专就应该是必须的。做正O仪的几年来，虽然也有过不少诱惑，我们始终坚持，只做与O型腿矫正产品的研发、生产，就是因为有自知之明。
不过，做专也未必就能做精。以为专就是优势，大错特错也。
专的目的是集中资源，在某些方面打造优势——或产品质量、顾客服务质量，或顾客反应速度，或成本，又或市场推广。
听建飞的介绍，做啥网的老总压根不知道自己要打造优势的方向是什么，做精就没有了方向。
再者说，初创的小企业，进入一个竞争已经激烈的行业，即便自己集中了所有资源，也比不上大企业分散资源后在这一个方向上的投入。那么，这个专，即便作为前提也已经不成立了。
何苦跟风，投入红海战斗呢。
另外，从顾客角度分析，门户网站服务项目的增加，是提高顾客价值的方法。
新浪、网易是网络服务大卖场，但不影响他们在各项专门服务中，就打造成为专门店、精品店。
做啥网涉足微博，以为自己就能打造成微博的精品店，成功率是在微乎其微。毕竟网络与实体还是有区别的。单单大卖场的注册顾客忠诚度，已经成为一个巨大的进入壁垒了。
就我看来，除非你能像google、百度一样，在门户已经提供的关键性服务中，确实找到技术上的突破口，大大提升顾客体验，否则，还是不要虎口夺食，做那些大企业已经在做的事情为好。 | 
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