在管理创新中，根据激励机制的不同目的和企业实际经营状况，可以将激励机制分为以下4个层次：
1．流程制度执行的考评激励
成长型企业在刚度过粗放期到达规范初期时，因为管理范围和管理复杂度的增加，将出台很多的管理制度、流程和方法，此时需要对流程制度执行进行考评；另外，在企业进行变革时，对相关的修改的流程制度也要有新的考评激励保障其执行。
在流程制度设计过程中，就应该考虑如何保障其执行效果，并以此为原则，指导流程制度执行的考评激励办法。流程制度执行的考评激励主要以罚为主，以奖为辅。关注过程中的关键执行环节是否按照流程制度规定的操作，并将类似的操作归类总结，形成一整套的考评激励办法。
2．管控得当的考评激励
在成长性企业管理基础平台建立后，大而全的考评，如当前比较流行的平衡计分卡的方式，需要花费很多的管理成本及具备很高的管理能力，并不适合。在这个阶段，针对某个阶段当前管理重点，以一到两个关键指标作为管控目标是比较合适的。
建立考评激励体系时，必须从企业当前的管理水平出发。不必过多地考虑考评激励体系的系统性和完整性，以提高某点的管理水平为目标，以点带面。另为，考评数据的及时性、准确性、可靠性是建立考评指标的基础，必须认真分析，建立相关的数据收集考评的组织和流程，以保障考评的公正合理。
考评激励设置还要考虑管控模式，考虑上级对下级的管理和指导。即使同样业务的公司，不同的管控模式，考评激励的方法有很大的差异。
考评激励的主要目的是提高管理水平，在以激励为主，惩罚为辅的原则下，更应该注重被考评者如何达成目标，形成一个有效的“教练”体系，通过在岗培训、师傅带徒弟、脱岗培训等方式提高被考评者水平，从而固化并提高组织的管理水平。
考评指标应从时间、数量、质量、成本、客户满意等五个方面设置。
坚持定量指标占80%、定性指标占20%的比例。
3．选拔人才的考评激励
在管控基本得当的情况下，成长型企业要进一步发展，选择合适的人才是面临的重要问题。此时的考评激励不能仅仅以业绩为主，更应该看重的是人才的综合能力。
选拔人才的考评激励，一般以360度考核为主，业绩指标或量化指标占40%左右，其余应以对企业的忠诚度、能力素质、工作态度、职业规范等定性指标衡量。通过360度打分，全面考察其综合素质，并辅之以比其原岗位更重要的晋升激励
4．支持战略发展的考评激励
当成长型企业发展到精细化阶段，支持战略发展的考评激励体系才能真正发挥作用。
支持战略发展的考评激励体系，应从企业发展战略目标分解开始，逐步细化到各系统、各部门直到各岗位，以达到战略指导经营，经营支撑战略的目标。
技术创新中激励机制的应用：
技术创新主要是以项目的方式出现，并且技术创新工作主要是员工个人或团队头脑激荡的结果，很难以某种流程或制度加以固化。对技术创新过程的控制非常困难，并容易因为试图控制导致其结果适得其反。因此，激励机制应该同项目最终的成果相挂钩，将技术创新的成果的一部分分享给从事技术创新的员工或团队，是技术创新激励机制的关键点。
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作者：周正 先生 | 
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