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[原创]团队管理不可复制

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发表于 2010-3-15 13:45:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

      最近出差走访了一些公司,经常听到,执行力和团队复制一些词语。自己也好奇的发表一些观点。每个企业都有自身发展的问题,和解决问题的方法。

     如果这种管理思维可以复制,这些管理程序可以通用,我想现在绝大部分企业都可以成为500强了。因地制宜,因材施教,对于每个企业管理者来说是永远要面对的问题。企业的管理在于流程的规范,制度的完善,以及中层人员细节的管理。如果想从别人身上copy现成的模式,绝对很难行得通。因为不同时间不同的企业会有不同的问题。急没有用,关键是找对正确的方法,培养可用的人才。要不然就会欲速则不达,适得其反。

    个人感悟希望大家一起分享。

沙发
发表于 2010-3-16 10:38:55 | 只看该作者
细节管理  负责任的领导文化  无边界  无障碍沟通的方式很重要
板凳
发表于 2010-3-16 11:24:11 | 只看该作者

识学在乎复映吸取,习用在于扬弃借鉴。

4
发表于 2010-3-16 15:56:54 | 只看该作者
因地制宜 量材而用 审时度势 步步为营...中国传统管理的精粹,谢谢楼主!
5
发表于 2010-3-16 20:05:44 | 只看该作者

仅作参考是可以的。

6
发表于 2010-3-18 11:16:00 | 只看该作者
每个企业都有属于自己特有的管理模式以及方法,可以借鉴学习,但不可一味的模仿复制,就像楼主说的因材施教,让我们各尽其材,有所进步。
7
发表于 2010-3-18 11:59:57 | 只看该作者
借鉴是可以的,复制我看是不行
8
发表于 2010-3-18 14:42:24 | 只看该作者
欲速则不达,物极必反。关键是找对正确的人进行培养,不要为了打压而打压。
9
发表于 2010-3-18 23:16:27 | 只看该作者
学习别人的原理,启发自己的思维,然后因地制宜,摸索出适合自己团队的模式。
10
发表于 2010-3-18 23:24:13 | 只看该作者

模仿基础上,因地制宜,创新超越。

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