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诚意者
各位前辈,本人新开始涉足营销管理,各位有没有比较好的高招帮忙出一点,在此先谢谢了
特别是销售折扣的管理上
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1、权限要明确,哪一级的权利多大都要明确规定。
2、和销售额挂钩,一个去年的总销售额及给公司带来的利润率;一个是单次销售额及给公司带来的利润率。
3、要打折无论牵涉到哪个人,均用书面的形式上报或备案。
标题党,不假,不过也不能见标题党就打啊。一个好的标题能引发热烈的讨论,迸发出一系列的“火花”,对大家都有一定帮助。
提出标题也就是提出话题,要肯定,要支持!
对于折扣么,最直接的是能不能刺激销量的增长,深入一点的要看是否对市场的健康有利,是否以利于本公司市场的长久发展。当然,过程控制必须严格、细致、明确,做到有理有据,减少后续扯皮的事情发生的机会。
另外,针对不同的市场情况,不同的经销商,不同的终端,不同的产品都有相应的针对性的折扣策略,市场太灵活,须量身定制!
志学者
隆重推荐,刘永炬先生的书,对与促销、市场等,讲得务实,工具非常多。
也希望各位家人推荐好书!
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