“大集团意识”助你工作更出色ffice ffice" />
再小的岗位，有了派威这个灯塔照耀，躯干都是高大的。岗位“大意识”助你工作更出色。
这里说的大意识，是工作中贯彻“集团意识”。一是借用集团力量，内外结合“靠大做强”；二是与集团路线方针政策保持高度一致，统一行动。三是自觉反哺集团。董事长对于销售工作“大派威”的评价，凸显出大集团意识的缩影：“评价一位销售员，不在于卖了本单位多少派威，还要看他帮助其他兄弟公司做了哪些贡献。”
大意识何来？既然是突破本位主义的意识，就不会主动来到床头案上。大意识的树立、养成、强化、固化必然有着一个科学的过程。第一步“心中有大”，做好基本思想储备——派威媒体。派威报，派威电视，派威手册等。通过学习融会贯通，形成基本的政策素养。不断了解派威，揣摩派威，才会真正适应派威。第二步“小中见大”。用大意识来指导工作，小岗位，大格局；小人物，大眼界。譬如生产岗位小改小革涌现的成功案例，经常都是机、电、仪等联同，敢于突破本位主义思维缰锁；站在全局观点，集团经营的“进一步”，离不开本位主义意识的“让一步”。集团经营岗位物流、信息流、资金流等统筹规划，需要的是子公司、孙公司，甚至是个别岗位的“绿灯让行”，才能大平台办大事，合力攻坚，互为犄角。第三步由“小做大”。比较提高，开门交流，互促共进，譬如子公司间技师比武，是比试的场地，也是交流的平台。生活，离不开大集体的守望相助，相濡以沫。由此推之，哪个岗位又能从实质上割断与集团的脐带联系？
实践“大意识”有助于循环增强工作绩效。不断善用集团力量过程中，循环促进集团意识。集团意识是商战中的“王牌”，拿牌要拿大牌，有了王牌，信心就会鼓荡起来，伙伴、对手都要高看。只讲单兵做战，个人英雄主义，就是丢了王牌要字牌，从气势上先输人一招。做销售，既讲产品，更讲“派威”200亿资产的豪门出身，面对客户会底气十足，工作思路开阔，很好地利用集团的品牌，信誉等无形资源；做工作解决方案，对集团力量的强势认识充分，排除庸人自扰之心，高标准，严要求，事事追求卓越；古人说，背靠大树好乘凉，有了集团大树不去靠，反而一叶障目，自耕三分田，坐井观天忘记了本源。企业提倡“求真务实，艰苦创业”是精神要求，而不是妄自菲薄。大集团意识不起来，小山头意识就滋生，本位主义就冒头，私利主义更会横行，大道得不到宏扬，工作得不到推进。集团人、财、物流动，经营统筹、品牌建设等这几个原本叉开的五指，握成拳头，打出去只会更有力。有人为什么总无法流星赶月般大步前进，因为只盯着本位主义小路，耗时费力，找不准方向，错失了集团的大路，怎么能快起来？
“大意识”更有易于熏陶有担当的职业素养。员工大局观不强，集团再好的政策，遇到歪嘴和尚，在执行中就有走样风险。具备“大意识”的员工，是跳出本位主义，自利主义的基本条件，正确理解执行集团路线。就象一个大部队，解放时期，有人要做谷子地掩护大部队，没吹集结号，即使“拚光连队种子”也不能擅自撤退；有人要做最后时刻的余则成，不拿到敌特潜伏名单，绝不收手，；有人要做突围时的尖刀李云龙，专碰硬茬；志愿军王成拉响爆破筒，黄继光堵枪眼，也需要罗盛教搞好“军民鱼水情”。煤炭采员对客户铁面无私，才会有煤炭热值差只有100大卡的奇迹；党群部和风细雨，笔下触及不分湘派威、沅派威、岳派威，才赢得所有人喜爱；林业工人苦守寂寞的“傻子”，车间工人流汗狂猛的“疯子”干劲，业务人员油盐不进“呆子”作风。看大局，做大事业，才会有敢于担当的“做大岗位”职业素养。
提倡大意识，就是善用集团力量，直到工作达到“追求卓越”的标准；提倡大意识，就是反哺集团，直到集团力量循环“超越自我”。
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