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解读长寿公司
所谓长寿公司就是能够最大限度地发挥其潜能的公司，利润只是其达到目的的手段。世界著名的长寿公司有杜邦、麦当劳、奔驰、通用汽车、西门子等，他们的历史从100岁到700岁不等。中国的同仁堂创业之初，创始人就抱着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的高尚追求。这种追求加上技术、管理和文化的演进，成就了今天的百年同仁堂。
一、公司长寿靠什么？
综合世界和中国著名长寿公司的经验，可以发现他们大都具有以下六种能力或特征：
一是核心专长。在核心专长上取得了领先地位，就意味着在参与依赖核心专长的产品市场上拥有了选择权。因此，企业要巩固和发展公司现有专长，摆脱目前已从事领域、已服务市场的局限，制定前瞻性的核心专长规划；
二是对周围环境敏感并能做出及时反应。尽管经历过无数次变幻莫测的变迁，但长寿公司总是善于调整自己，及时、恰当地做出反应，因时、因地制宜，说明长寿公司具有较强的学习能力、创新能力与适应能力；
三是团队凝聚力和认同感。通过创造团队利益共同体，增强员工对公司的归属感，由此引发员工对公司的认同，这样能够使公司产生巨大的凝聚力，使公司能够在危机时刻化险为夷，稳健成长；
四是宽容。长寿公司都避免采用过度集权化的管理，最高决策者和管理者很少过问具体业务，他们把更多的时间花在创造良好条件、宏观调控和判断上，放手让那些边缘的、看似离谱的业务生长，直到成为公司新事业的起点；
五是稳健的财务。财务稳健，意味着企业将生存权操纵在自己手中，能够有效控制自己的增长和进化，保持行动上的灵活性和独立性。反之，中国短命企业的直接原因，都是死在现金流的“断流”上；
六是有德的人才。长寿公司的用人原则一般是：有德有才者重用；无才无德者，自食其力；有德无才者，发挥其积极性；有才无德者，坚决不用。也就是说，多大的人格，办多大的企业。
二、长寿公司的长寿战略
华侨城集团是继《鞍钢宪法》后，第二个制定中国国有企业宪章的企业。要确保企业持续成长，成为长寿公司，落实《华侨城集团宪章》的各项制度，就要实施长寿战略。长寿战略主要包括以下内容：
l.核心竞争能力战略。核心竞争能力是企业获取核心竞争优势的前提和基础。纵观国内外成功的大公司，无一不拥有与众不同且难以模仿的核心竞争能力。作为一个长寿公司，做“强”比做“大”更为重要，因此，建立核心能力以获得持久竞争优势是任何战略中的重中之重。
2.蜕变经营战略。在蜕变过程中企业必须明确地做出选择：要放弃什么，要追求什么。“铁腕企业家”艾柯卡采用蜕变经营战略，卖掉了除汽车以外的许多企业，把经营重点放在汽车上，终于使“病危”的克莱斯勒成功“蜕变”为一个新的克莱斯勒汽车公司。
3.超越竞争战略。超越竞争战略不是一味地提高生产效率，也不是为了问题而解决问题，而是强调改革思维和创新。通过超越竞争战略，使公司的价值链与竞争对手不同，另辟蹊径，与众不同，绕开竞争，达到无竞争境界。
4.差异化战略。如果超越竞争战略是对产品竞争而言，那么差异化战略则要求企业在参与竞争的途径上标新立异，也就是说，企业可以通过改写行业游戏规则，使自己缺乏的能力成为无足轻重的因素。
此外，成为长寿公司，还要通过三道“门坎”：一是产权清晰和法人治理结构完善。产权制度是保证企业长寿的制度基础。在我国，企业因产权问题而遭到灭顶之灾的案例俯拾皆是。二是选拔优秀的接班人。接班人问题是让所有企业家晚上睡不着觉的难题。在选拔接班人问题上，我们要学习美国GE公司CEO韦尔奇的成功做法。三是决策机制科学有效，以避免致命的决策失误。 |
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