[原创]遇到这种情况你会怎么办？

iwan

经过HR的初面，然后副总裁的复试，然后又和人事经理谈，然后电话沟通，结果你从A公司被挖去B公司，并且春节后上班；

 

到了公司后才发现层层面试你的人并不是你的直属上级，你的上级是副总裁下面的总监B；结果上班第一天，总监B和你谈话，聊了下架构，说明目前紧急的工作，其后又强调说，C很聪明，你不用多管,接着问你说：我听讲你在兼职，公司是不允许兼职的，你回复讲：“来之前已经同面试人员讲了你的情况，只是你的兼职合同在先，到今年五月份后就不再兼职”，总监没再说什么；

 

你想想即然刚来就先熟悉环境再说，结果一熟悉环境才发现，C是临时调来的专员，你的前任离职时将工作交接给C，从职级上看是你的下属，但你的上级B不但未向你表明C要辅助你工作，而且和你相关的方案均以你还不熟悉环境为由，对你讲：方案由C拟订，你负责其中某个模块。于是C也直接向你的上级汇报工作。而整个过程反而变成你为C提供资料。

 

这天会后，总监B突然对你讲：这个项目本该你跟全程的，现在要出差一个月，你看该怎么办？我是第二次同你讲了，公司是不允许兼职的，你要做个选择，不然这会影响到你三个月后的考核。你再次解释讲，你的兼职合同签约再先，结果你总监讲：你违约又能如何？又没压金。你回复说，这不好吧，有违职业道德。你的总监不再讲话，你以协调为由离开，然后和招聘人员了解了情况，原来总监事先也已知你兼职的始末。你也不打算出差，所以就和C讲让C出差。C也答应。

 

结果这天又有一个项目，你的上级总监B把你叫去她的办公室，对你讲：这个项目本来是C跟的，但现在她要出差，就让C把方案做好后，你去执行，因为去年操作过，反应还不错，所以不用改动。”

 

 

你听后很不是味道，你本努力施展手脚的热情好象总是被什么搅的不对劲。

 

如此局面，如果是你，你会怎么办？

 

 

[此贴子已经被作者于2010-3-4 20:56:09编辑过]

暮鼓晨钟

看你的阐述，主要问题出在总监B身上，他介怀于你的兼职，对你不够信任。我个人觉得，你是否可以换个方式解决兼职的问题。你可以跟总监B说你在协调兼职的事情，争取协商找人代替这份兼职，让他觉得你想专心对待这份工作。既然定你是C的上司，总监B以你不熟悉为由直接超级找C沟通，问题也是在B身上。要治本，还得跟B好好沟通，虚心找他讨教一些项目中你还不熟悉的部分，消除B对你的介怀。

liyun2

我试着帮你分析一下你现在的情况：

1、你的事情涉及到三个人：上司B、下属C、你自己；权责关系有上到下排列，B---自己---C；

2、你目前处于考察期：说白了是试用期。有的领导情商高，懂得如何识人，能够短时间内信任你；有的领导情商不高，那么给你设定一段时间作为考察期，情有可原。你为何不把他安排的事情做好？

3、你们三个人之间的关系应该比较复杂，具体我也不能断定。步步留心，拿捏好每一件事情，我想应该对你自己比较好。

4、关于兼职。我觉得你有点不灵活。工作过程中，有些时候你的个人职业道德没有个人能力重要；而有些时候却又是反过来的。我想这个是“盈利组织”法则，如选人的时候前者重要，真正工作的时候就是后者重要了。

5、给自己设定一个磨合期，实在不行——跳！

 

 

 

个人观点！

[此贴子已经被作者于2010-3-8 19:11:03编辑过]