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郭台铭的《春节文告》

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发表于 2010-2-28 17:34:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
最近看了流传网络的郭台铭的《春节文告》,应该是几年前写的。可流传到现在,说明其价值。通过对具体职位具体行为的规范,提出相关要求。我想每家公司的高管应该在一起讨论一下企业相关岗位的行为,执行公司的标准。在这方面做的不错的德胜,我们有时间再做进一步探讨。
 

一、如果fficeffice" />

1)妳只是接电话,告诉客户不知道、没办法。

2)妳只是开订单,不连络、不追踪,有问题不回报、不处理。

3)妳只是打报表,不确定数字正确性。

4)妳只是接电话,从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。

5)妳只是认为自己是助理,从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。

那么,妳不够格做一个称职的助理,妳的工作,任何人都可以取代。

二、如果

1)你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。

2)你从未想过个人目标攸关部门目标达成。

3)送样后,从未想过结果如何,为什么没消息。

4)报价后,从未追踪为什么没有订单,差多少可以成交。

5)订单多了,从未去想怎么回事,随波逐流、随客户起舞。

6)订单少了,不去追查什么原因,毫无感觉、毫无动作。

7)你从未想过在客户面前更专业、更守信。

8)工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。

9)你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。

那么,你不够格做一个称职的业务人员,你实在是我们大家的负担。

三、如果

1)你不把客户需求当作是非常的重要。

2)你不把客户抱怨当作优先解决的事项,主动追查检讨。

3)你时常不准时送货,当作客户永远都会等你。

4)业务反应客户的问题,你嫌他烦。

5)客户反应质量的问题,你嫌他挑剔,视他为烂客户。

6)你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。

7)你每天上班当作例行工作,不主动寻找问题、改善质量。

那么,你不够格做一个称职的生产部主管,与你共事,我很疲劳。

每日我们在外努力,没有良好的质量,没有良好的服务做后盾,一切效果会打折扣,对客户的承诺都会跳票,我们便成口才一流、质量二流、服务三流的公司。

四、如果

1)有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。

2)对企业有利的,不立刻行动。

3)经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。

那么,我也只能偷偷的说,你不是一个称职的老板。

结语

1)我不是天才,因为天才只能留在天上,我们顶多是人才,但要有执行力才算数。每个人每天都会有时间的压力、质量的压力、成本的压力及业绩的压力,没有压力不是〝工作'而是〝玩耍〞。本人深有同感,欠缺压力还会使我衰老。

2)去年,我们的表现平平。今年,我们目标都已确定,时间过了几个月,虽然暂时达标率不佳,但我仍深具信心,景气、政治并不可怕,怕的是没有危机意识,没有检讨的能力,没有执行的能力。

我有一个梦:

我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。

我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。

我希望我们的产品、质量、服务在客户心中有不可被取代的地位。

我希望大家努力合作,辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。

我希望再享受一次,达成目标后〝爽〞的感觉。

  经营前辈的提醒:有些规模不大的公司很努力拼业绩;打形象,做公关;但会被一两个内勤人员,接打电话时因不善言词;或言语太直接得罪人。有人会解释说这人是做##的不懂修词;也有大公司,对职员都耳提面命,广结善缘,至少不要得罪人,使一切努力白费,但最后功亏一篑,原因竟是守门口的安全人员横眉竖眼,口出恶言,得罪了来客,所以一间公司无论大小,要在业务;形象;公关等全方位努力,谁也不应该例外,因为有一个观念极为重要,就是全员皆兵(朝同方向施力,不容有外或借口)的观念!

沙发
发表于 2010-3-2 00:48:38 | 只看该作者
谢谢!
板凳
发表于 2010-3-3 20:37:17 | 只看该作者

很有感触!

 

4
发表于 2011-1-29 13:49:26 | 只看该作者

实践的总结

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