[原创]某矿山企业人力资源咨询案例

柏明顿胡八一

【客户背景】

该企业原为传统的国有企业，主要从事地下铁矿石的开采与加工。199*年该企业改制成为全资国有公司，其中劳动人事工作也按照市场经济中企业发展的要求，不断地改革与发展，从而基本形成了人力资源管理的管理模式。但由于受国有企业须尽快摆脱困境及计划经济时代的惯性影响，这一时期人力资源管理工作的重点主要是两个方面：一是完善了劳动合同制，二是建立了岗效工资制度。然而近年来管理层认为员工的工作效率不够高，而许多员工认为公司在人事管理方面存在不公平的现象。

【现状分析】

通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题： ◆习惯于经验管理和传统的人事管理，没有按照科学管理的要求进行规范管理。 ◆招聘的时候没有明确的标准，对任职条件规定不具体。 ◆缺乏公平合理的考核制度。 ◆培训缺乏系统性、科学性，没有重视对员工职业生涯发展的引导与利用。 ◆从事人力资源管理的管理人员，大多是从其他行政部门转行过来的，没有受过较系统的专业训练。

【柏明顿解决方案】

◆为该客户制定人力资源规划，并制定各岗位工作说明书。 ◆根据公司实际情况建立一套合理的绩效考核体系。 ◆为该客户制定培训制度和培训政策。 ◆对从事人力资源管理的人员进行一系列必要的培训。

【实施效果】

该公司的人事管理人员的管理水平得到提高，在招聘、考核等方面员工的满意度提高，员工在得到适当的培训后工作效率显著调高。

shulinty

：）支持下