管理者只管大事，不管小事？

shishu · 发表于 2010-3-2 08:27:06

还是得根据实际情况来判断大小事，管理到什么程度

dqsvictor · 发表于 2010-3-2 21:59:45

好象LZ对大事\小事的定义没解释清楚,就开始对这个进行讨论了.

夕风浪子 · 发表于 2010-3-4 10:03:17

不管大事小事，抓的应是关键事。事无巨细是一种责任心，但是当企业发展到一定规模的时候，事无巨细肯定不行。需要适当的放权。适当的放权是因为制度的规范和执行。可以做到老板就可以高枕无忧了。如果执行中除了问题，老板还是得全部的抓起来。企业也就永远做不到！

henshi2005 · 发表于 2010-3-4 17:13:04

抓大放小！

桂林家家 · 发表于 2010-3-6 22:36:55

 层层分配事情，管理者只要管好这些层面不同的事情安排就行。

adoifhitle · 发表于 2010-3-7 17:50:52

管理着只需要管关键控制点。有时间就可以多转转，发现问题。

yadian · 发表于 2010-3-7 18:52:47

大、小都是相对而言的

allen6003 · 发表于 2010-3-8 11:21:08

有人说成大事者不拘小节，我想说的是：一屋不扫，何以扫天下。

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