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网络上有关项目管理的电子书数不胜数，其中当然存在一定的佳作。不过，由于项目管理是一种十分科学的管理工具，实际应用范围极广，这就让项目管理的资料存在着因应不同领域而产生侧重的问题，甚者，还有时效性的因素在内，所以我们就单纯地准备了作为项目管理基础学习理论和知识所需的代表性教材来与好友们分享，以此奉献给有志于学习和有需要应用项目管理的各阶层人员作为登堂入室的基础。
对于不熟悉、不习惯或无法接受MS Project对于工作日的强制性安排设计的使用者，特别是针对企业经营者和个人工作者，每天都是工作日的人，重头开始学习项目管理这门深奥的知识和软件常常是心有余而力不足。如果只是希望可以很好地管理并非极端繁杂的日程和项目，包括计划、执行和追踪，我们不揣浅陋，利用仅有的浅薄项目管理知识，将项目管理精神和MS Office Project的部分中心特色转换为MS Office Excel 2007的表格，再经过我们几个月的实际操作和修订后，产生一个模板文件。希望它有助于让与我们有相同困扰和需求的使用者，经由使用这个方式来管理好自己、项目和日程。要使用这个Excel模板，必须能够比较熟练地操作MS Office Excel 2007，而为了让有兴趣的使用者迅速了解和接受，我们在模板文件中刻意加入一个名为<Sample>的、根据MS Office Project官方模板“搬家”制作的样本工作表作为参考。
这个项目管理的Excel模板，除了上述的基于MS Office Project的部分外，我们还根据在企业内操作的多年实务经验，加上以下的全新部分：
(1)将开始日期和完成日期的进度分别细分为，预定开始和实际开始以及预定完成和实际完成，如此一来可以非常简明、直观地看到进度的计划与执行情况，十分便于管理；
(2)预定开始日期和预定完成日期都有提示设计，随时提醒使用者现在距离预定开始日期和预定完成日期的天数各是多少，或者已经逾期多少天？
(3)实际开始日期和实际完成日期也有追踪设计，它能显示记录逐项的逾期状况；
(4)以责任人(单位)代替MS Office Project的资源项目，简洁明了；
(5)可以根据不同重要性程度作不同方式标示的里程碑；
(6)能够根据实际情况与需要调整并且记录预定开始日期和预定完成日期；
(7)完整的备注和日期调整说明栏；
(8)以Excel公式(MIN & MAX)、格式(颜色、粗体)和缩进量方式区分不同分段项目，同时直接显示各分段项目的最早和最迟日期；
(9)逐一分开的前置任务标示方式(使用Excel公式CELL)；
(10)逐列、根据不同原因或结果使用不同颜色的建议(在批注内，使用RGB值标示)；
(11)可以使用公式自动设定与调整预定开始日期(请参考样本工作表内以不同颜色标示的预定开始日期的部分)；
(12)不必再受限于MS Office Project每天、每周工作的时数和日数，也不需要进行繁琐的调整设定，每个日子、每个小时都可以投入，使您得以纵情设计运用自己想要投入的所有时间到所有待办的事项上，无论它们是工作还是私事。
非常盼望我们这个班门弄斧、投石问路的草创可以为您的事业、工作和生活带来崭新的实质帮助，让您、也包括您的团队从此轻易地向计划、执行与管理靠拢，免去杂乱无章、颠三倒四、挂一漏万、缺乏重点的困惑，同时有效、持续地督促每件该办的事都一目了然、即时执行、追踪修正、悉数掌控。当然，如果您需要正规且全面的管理好项目，建议您还是从项目管理的基础知识和学习操作项目管理的软件入手，逐步提升自己。依据我们的使用经验，运用此方式进行管理，确实可以做到督促自己准时完成所有应办的事项，而不至于发生延宕和遗漏的现象。
分享资料的明细如下：
成功的项目管理(原书第2版)([美]杰克•吉多＼詹姆斯• •克莱门斯).pdf(扫描版)– 内建完整分层书签。
项目管理(管理营销资源中心).pdf(文字版)– 内建完整分层书签。
项目管理知识体系指南 PMBOK Guide(第四版).pdf(文字版)– 内建完整分层书签。
项目经理案头手册(原书第2版)([美]詹姆斯••刘易斯).pdf(扫描版)– 内建完整分层书签。
项目管理.xltx(MS Office Excel 2007模板文件)(原创)
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