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“大多数人不是缺乏时间，而是缺乏判断当下情况下一步要做什么的一种判断力”
--作者
对于自己以前看多的许多时间管理类的书籍来说，这本书可以说是颠覆了之前所有的方法，以前看过的书，比如李笑来的《把时间当作朋友》之类的观点转变，还有比如《高效能人士七个习惯》里面所提到的“重要紧急法则”这种方法论，时间管理对于大多数人和大多数书本的观点无非就是：穷举—授权—跟进—区分紧急重要之类的。但是对于这本书来讲，他构建的是一种新的思维体系，所以实践起来也有待观察，加之西方作者国情和实际与中国还是有很大不同，所以我把作者的题目从《无压工作的艺术》改为《无压工作的尝试》，是否能够堪称艺术，有待时间考验。
书本观点小结
书名原名叫做《Getting things done》也就是现在百度一下能够出现很多信息的人称“GTD”，对于这个词组我不陌生但是直到这次看了这本书之后，我才了解了其真正的含义，总结作者观点，我总结了如下几点：
1、清空你的大脑：对于大脑来说，大脑分不清哪件事情是过去将来，大脑只会一直记住你所有悬而未决的事情，所以如果你想要全神贯注的做好一件事情，最好的方法就是把你的大脑清空，只剩一件你当前在做的事情；
2、如何清空：很多方法，最简单的如纸笔，还有很多网上的软件，方法没有好坏，只有合适与否，只要能够将你此时所想的所有东西记录下来，让你自己达到心如止水（mindlikewater）的状态就可以了；
3、如何处理这些stuff：当你拿到一件stuff的时候，你应该去判断这件事情是否需要“下一步行动”：
如果答案是yes：那你需要运用2分钟原则（即如果一件事情能够在2分钟内完成，那你应该毫不犹豫的当机立断的处理掉），如果不能在2分钟内完成，那你需要考虑是否可以委派他人帮忙，如果不行的话，就把他列入工作计划表中去；
如果答案是no：那你应该区分这件事是垃圾—trash，还是参考资料—reference，抑或是其他的一些“待孵化”的事情？
4、情境：情境的作用也很关键，当你需要处理一件事情的时候，你需要围绕4个标准（地点、时间、精力、重要性），3个原则（重要性排序。。。。?），以及6个层级（个人觉得这六个层级的说法比较忽悠人）；
5、工具方法：作者同时还介绍了一些工具和方法论，总体举得还是蛮不错的一些方法，这里就等大家去自己去体会原文吧。
个人鄙见：
对于这个从思维方式上进行转变的时间管理方法，实践起来还是有一定的难度，需要有一定的勇气和决心才能真正的体会，不过我想，这个方法确实是符合人类在处理问题时候的一些心理状态和行为准则的：为什么需要“清空大脑”就是要你全身心、心无杂念的投入一项工作中去，这样才能迸发出好的想法和创意；为什么需要判定当下你所处的环境才能做什么事情，虽然说这些观点看似废话，当时实践起来需要有大量的工具报表去提醒你能够处理什么事情，电子化文档和PDA固然方便，但是大脑作为一个最发达的CPU，我们需要做的是将大脑变成一个随时携带的PDA，当有一项新的工作输入时，立刻找到其应属的位置而不至于手忙脚乱。
总体感觉这是本好书，要不网上也不会有那么多的机构和热心人士研究这一块内容了，下来我会在自己的工作生活中慢慢的实践里面提及的一些想法，也希望能有更多的人参与进来一起交流讨论。
尽管去做.rar ：[upload=rar]down10_1221.asp?ID=147204[/upload]
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