[汇总]百家争鸣：栖息谷2009年度管理综合版块Top9

小鞋带

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Top 1  权力中毒，管理者的常见病 　　世间有一种毒药，叫权力；人类有一种疾病，叫权力中毒。古有儒家讲仁，佛家讲慈悲，道家讲无为，力图为人类解毒，为人类免疫。今有管理学者呼唤领导力，提醒管理者要多用“非职位权力”而不是“职位权力”。 [全文] 【精彩回帖：】　　　　　　　　　　　　 更多>> foxgrace：我当了领导之后，觉得下属很多时候让自己没法容忍，直到自己也遇到一个和自己一样的主管，然后开始反省自己的所做所为，重新调整自己的观点和态度。 金徒：权之为物，非善非恶，惟人所用也。用之得当，则上悦下服，用之不当，则上怒下反。 sharzone：权力为公，自己问心无愧，他人无可厚非，权力为私，只能是种瓜得瓜，种豆得豆，最终为权所害啊。 Top 2  向上管理：“讨好”您的老板 　　受中国传统文化的影响，大部分中国人谦逊而又可爱，受部分封建糟粕的毒害，很多中国人潜意识里对长者或者上者怀有敬畏之心。乃至现在的教育制度和社会氛围都是这种文化的助虐者。造成很多职业人向上管理能力的缺失。[全文] 【精彩回帖：】　　　　　　　　　　　　 更多>> 梦想花圃：多站在老板的角度思考问题，多向老板积极的回报工作，其实老板最担心的是，不知道下属在忙什么 li_87：很多时候老板都不会反对一个人经常向他汇报工作的进度的，所以把握时机与他沟通确实是很好的方法。 林帆：老板不一定会真的喜欢讨好他们的人。要知道，老板是要赚钱的，他们可能喜欢听好话，喜欢你主动汇报等等，但真正对他们有用的还是你的工作业绩。 Top3  管理者，你迂腐吗？ 　 经验是实践的结果，知识是经验或经验的总结，但是如果没有经过实践，不能有效指导实践，知识的价值又何以体现？学院派的管理者这需要用自身的管理实践和管理成效来证明知识的价值，千万不要做眼高手低的赵括。[全文] 【精彩回帖：】　　　　　　　　　　　　 更多>> 金徒：智勇兼备才能成就事业，空有智，智不能自行，独恃勇 ，勇易于倾覆。 jack-peng：我记得《大染坊》这部电视剧中，剧主角陈六子说了一段话：“有三种人不能读书:” tianjinzjj：算我也一个学院派的管理者，也曾经被经验派的上级诋毁过，这没有办法，老板不考虑明天，只考虑今天利益最大化，整个社会又有谁考虑长远呢？ 　　你适合做管理者吗？ 　　这是个沉重的话题，背负太多个人荣辱和价值信念。当被人用这句话反问你是，你或多认为是一种嘲讽和挑战。当你问别人时，你或多觉得是一种忠告 管理就是扎马步 　　　 终身受用的管理定律 女性管理者的“七情”　　 管理的第一步：去我　　　　 作为管理者，你会“煮鸡蛋”吗？

[此贴子已经被作者于2010-2-5 12:31:29编辑过]

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Top 4  三十挂总 四十冠董 　　飞机上遇一春风白领，自言职业目标：三十挂总四十冠董，这样知道上进的后生，俺一定要鼓励一番，后生听的得意，便忘形起来，从部门总监到总经理、董事长一一品评，听来各个都是“臭大粪”，连其父母也被冠以“小市民”[全文] 【精彩回帖：】　　　　　　　　　　　　 更多>> huoshandao：中国的传统教育就是要孩子们成龙成凤，在这个社会里的人们，成就导向都是占大比例的。能真正以感知生活的幸福美好、恬然心面对周遭的人们，又能有多少？ 金徒：世间万物，都是因势利导，水到渠成，不是强力可以求得，所谓三十如何、四十如何，若是无因可借，无势可乘，只是强力为之，不免是自寻痛苦。 killbill：人生的范畴比什么总什么董大多了，怎么样过一个成功且和谐的人生，达到自己内心真正想要的境界，恐怕才是需要考虑的。 Top 5  谈培养下属 　　《士兵突击》中有一句朴素的台词，“有意义就是好好活，好好活，就是做很多很多有意义的事。”企业也是要好好活做很多很多有意义的事。培养下属就是其中一件很有意义的事情，如果企业不造人，哪有人来造企业呢？[全文] 【精彩回帖：】　　　　　　　　　　　　 更多>> smallyao：我个人的经验带队伍要舍得放权及管控，说白了就是通过项目“压担子”。尽管方法的确有点老土，但队伍确实成长的比较快... 琴瑟潇潇：现在最普通的事一个萝卜几个坑，最多能做到一个萝卜一个坑，人才的备份基本不做考虑，有的美其名曰人才备份，也只是一个形式 davee：培训下属需要建立相应的机制，首先领导自身要有意识，否则下属就可能看不到工作的的方向，只能干一时，而不想干一世。 Top 6  真的能用人不疑吗？ 　　在这样的一种不信任氛围下，虽然公司不再出现被人骗钱的事情，但离职率却明显增高。很显然，老板原来的过分信任和后来的不信任都有问题。信任应该有一个限度，这个度到底在哪里呢？请各位家人评论...[全文] 【精彩回帖：】　　　　　　　　　　　　 更多>> 菲歌：用人不疑必须是建立在完善的管理体制之上,我相信你不会去抢银行,那不是因为你人品好,而是银行的安保措施好... 偷着happy：首先，利用国家法律，即强调再有此类情形就报警处理，并通报同行。次是，规定超过多少金额需谁确认。再是，做事前，先报告计划及预估的结果... jackvampire：制度设计上要用人则疑。挑选适合的人以后，适当用人不疑。 　　这样的财务经理 跳槽0R坚持？ 　　我有8年工作经验，之前在一家销售分公司做了3年财务经理。去年底开始，猎头及其他公司人资陆续找我，我是否该考虑换个环境，还是该坚持？ 大智若愚的领导 　 　 《白银帝国》反映的晋商精神 中层管理者的六重门　 看《大秦帝国》和企业变革 讨论：灾难片《2012》引发的管理问题

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Top 7  中国式管理，孰优孰劣？ 　　飞猫与ZWZNJ兄共同辩论曾仕强老师“中国式管理”孰优孰劣的问题。因为飞猫本身水平有限，所以俺的点评难免有所错误偏颇之处，还望众家人多多指正一二。点评将按《中国式管理》一书的五大章节，以五大点逐步展开...[全文] 【精彩回帖：】　　　　　　　　　　　　 更多>> pwzlr：中国式管理,看起来美丽，听起来得心。实际上，在潜移默化中把员工教坏。把一些正常的，变成黑色的规则，并把这些披上‘理论“外衣。 含英：实际上，不论是曾仕强，还是现在辩论的ZWZNJ和飞猫，以及观战的各位，形成分歧的根源在理论上还是对管理这一个基本概念的理解不同。 hx1750：人的确是管理的一个重要的因素，但不是全部。而且“人”还有一个致命的问题，就是无法复制、无法继承，麦当劳少了任何一个人都没事，而很多中餐厅少了一个大厨就完了 Top 8  “狼性”还是“人性”？ 　　某家民营企业，已经有了十多年的历史，由于身处的行业为资金密集型，竞争不是很激烈，技术含量也不高，因此虽然在该细分领域已经做到老大，但管理水平却并不是很高。“狼性文化”和“人性文化”到底哪个更好呢？...[全文] 【精彩回帖：】　　　　　　　　　　　　 更多>> 会飞的猫：古人云：“束缚以刑罚，诱进以仁义”。人性化管理与规范化管理，是企业领导管理者稳固其统治的两大核心手段，正所谓“一阴一阳谓之道”... chinaleishi：胡萝卜加大棒的形式是最好的，只有达到一定的高度，才可以人性化，惠普是可以的，但是听说连苹果还是不可以 sureyear：企业原始积累的初期会偏重一些“狼性”，发展到一个程度后就会体现出一定的“人性”。如果二次创业又会爆发出一定的“狼性”。目前，国内的企业很难做到二者的平衡... Top 9  中国没有真正的企业家 　　最近看了些国学方面的书籍，其中有句话十分不解“中国目前没有真正的企业家”。从北方的都市出发，经黄浦江畔到炎黄子孙的发源地，一路上就揣摩那句“中国目前没有真正的企业家”，直到焦作云台山，才方晓其道理之一二...[全文] 【精彩回帖：】　　　　　　　　　　　　 更多>> macrov：企业家，是那些能把资源投入到机会并创造出更多的财富的人。与个人的生活、品格等没有任何关系。企业家，首先要是资本家。因为只有资本才能创造财富... 偷着happy：人，是第一生产力。没有人的参与，任何资本都将不产生价值。也就是说离开了员工，就没有了资本家，更没有企业家。所以，"修家"是企业家必备的品质。何为家？ 会飞的猫：中国现在99%的企业家认为干好自己的企业，就是对社会、对中国的最大贡献。其实这是一种屁股决定脑袋的思维方式.. 　　老总同志们，看看吧 　　我有8年工作经验，之前在一家销售分公司做了3年财务经理。 去年底开始，猎头及其他公司人资陆续找我，最终我选择了一家规模较大的公司，担任 管理中的两难问题：“老二”坐大 管理中的两难问题：是否直销？ 管理中的两难问题：真的能用人不疑吗？ 管理中的两难问题：质量有问题能否放行？

chenxb

很好  谢谢  楼主

joexsl

楼主费心了，不过就我浏览的帖子来说，还是有不少遗漏的。

 

感谢了。

小鞋带

QUOTE:

以下是引用joexsl在2010-2-5 14:03:22的发言：

楼主费心了，不过就我浏览的帖子来说，还是有不少遗漏的。

 

感谢了。

 

因为只取九帖，还是有好多优秀的帖子，欢迎家人们跟帖推荐。

碧螺春

谢谢楼主，年底饕餮盛宴又一道大菜O(∩_∩)O哈哈~

山野毛虫

小鞋带辛苦了，向您致敬！

Janice9008

QUOTE:

以下是引用joexsl在2010-2-5 14:03:22的发言：

楼主费心了，不过就我浏览的帖子来说，还是有不少遗漏的。

 

感谢了。

小鞋带最近工作繁忙，还利用下班时间费心为管理综合版制作了TOP9专题，已经很难得喔。 一整年里管理综合版无数的好帖只能取其中之九，难免有遗珠之憾。可惜时间有限，并且年底大家都忙，没有办法让所有家人一起来荐帖，希望以后有机会可以安排。 家人们其实也可以试着发帖列举自己心目中的每月家园TOP10帖，或者是某个版块TOP10帖。新年新气象，大家一起来试试？

武英殿

继往开来，承前启后！