[转帖]为什么“工业学大庆”行不通？

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为什么“工业学大庆”行不通？

作者:顾晓鸣口述 寻智中国栏目整理

故事原文

宋国有个叫澄子的人，丢了件黑色的衣服，他到路上去寻找，看见一个妇人穿着黑色的衣，就抓住她不放手，要取回她的衣服，说：“如今我丢了件黑色的衣。”妇女说：“你虽然丢了件黑色衣服，不过这件衣服确实是我自己做的。”澄子说：“你不如赶快把衣服给我。以前我丢的是纺丝的黑衣服，如今你的衣服是单面的黑衣服。用单面的黑衣服抵偿纺丝的黑衣，你难道不是已经占便宜了吗？”

《吕氏春秋•淫辞》

点评

公孙龙的“白马非马”都听说过，这个故事从另一个角度来演绎了这种逻辑思维。

衣服肯定是衣服，黑衣服肯定是黑衣服，黑衣服是否是你的这件黑衣服？理论依据的某一个侧面都是相同的，相同的侧面来概括一个问题的时候，会像故事一样，一般的人都会看出破绽。

为什么如此破绽，如此好笑的问题却要被“吕氏春秋”所收入呢？这也就是反应出，生活中间这种思维是最常见的思维。

在企业管理中间，在MBA案例教学中都存在着这样的思维逻辑，就是这个澄子反应。比如说，今天很多ERP在忽悠公司够买他们的产品时往往会提出某某大公司运用了ERP他们的效果达到了多少多少的提升，你们用了也能有这样的效果；在生产管理中如果采用了六西格玛模式必定能提高生产效率……，这些模式，概念都是正确的,有效的。

但六西格玛、ERP等用在不同单位，不同企业里面，就好像衣服一样，黑颜色是一样的，但是面料是不一样的，样式是不一样的，推销员往往会抓住颜色某一角度进行销售，而最终若出现未见效果，则会推脱说是企业的责任。同样，很多管理者在管理企业中会提出，你用的是绩效考核模式，难道我不是绩效考核模式么？为什么我就没你企业的效果，大家不都是一样的方式么？

表面上所看到的一样方式，并不代表两个企业的管理模式就是一样的，所以一旦把别人的管理模式用到自己公司的管理模式，我们的心理误区就在这里出现，也就会产生与澄子一样的荒诞逻辑。

因此今天国企提出学“大庆”这样的思路，从观念上来说没错，但从本质上而言其实已经陷入了这样的逻辑思维中。