|
我有一个问题想请家人帮我想办法？
是这样的，我所在的公司是一家台资企业，我进公司时公司里根本无人力资源部，老板一个人说了算；我进公司后就成立了这样一个部门，可是其他部门的人员都不适应，总觉得我们部门的存在会对他们不利；经过进3年的努力与事实证明，他们也开始对我们部门的工作有所了解，也开始慢慢接受；但是我发现老板还是原来的样子，对于公司的一些程序问题老师带头违反,而且有时候他自己也把各部门的职责搞乱，常常是该A部门做的事反而因A部门的抱怨而让无关的B部门去做，这样时间长了，整个公司又乱套了，职责不清，责任不明，一旦出现问题，大家就互相推诿，我也找老总谈过此问题，可是他说的和他做的又完全两样，唉，这种情况如何解决好呢？
另外，老板又比较喜欢听小报告，结果是：越认真做事越得不到认同；爱打小报告的人，老板到喜欢的不得了！
请家人指点？
在这里先谢谢各位了！ | 
