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俗话说的好:“好钢用在刀刃上”，也就是说，要将关键的东西用在关键的地方，它发挥的作用才会是最大化的。ffice ffice" />
在人力资源的选育用留环节中，合理选择人才，只是调动人才积极性的起点；在使用人才过程中，若出现用人不当，同样会影响企业的整体绩效。因此，只有通过合理用人的环节，才能真正调动所选人才的积极性，让他们在良好的环境中充分施展自己的才能，而人岗匹配恰是将合适的人放到合适的位置上的关键。
对于眼睛近视的人来讲，佩戴近视眼镜有助于其看清事物，但是如果将一副近视眼镜给视力好的人来戴，而不给近视眼的人戴，想想这个结果，肯定是两个人都看不清东西了，这就说明：一件东西，判别其是好还是坏，关键是看其所发挥作用的位置对不对。同理，对于一个人来讲，判别其价值的大小，关键也是看其所发挥作用的位置对不对。人才的地位与人才能力的发挥成正比，一个有能力的人受不到重用，能力得不到发挥，必定会感到压抑，工作也不会积极，这必然直接影响到企业的效益。
谈到合理用人，首先需要解决的是用人的态度问题。一个信任下属、敢于放手用人的主管与一个凡事都爱大包大揽的主管在工作上的做法是截然不同的，当然他们的用人绩效也是不同的。
作为管理者，只有信任、喜爱自己的员工，才会真正地了解他们，清楚他们的特性，才能把他们安排在最合适的位置上，才能创造出最好的用人绩效。当然，这仅是一个前提，合理用人是一件复杂的工作，以下方面需要重点考虑：
一、抓住时机用人
每一个人都会有自己一生的辉煌时期。这一辉煌时期是用人者和人才共同造就的，也就是说，人才之所以能发出光彩，与管理者对他的合理起用是分不开的。因此，管理人员一定要擦亮自己的眼睛，把还没有露出光芒却极有潜质的人才从队伍中挑选出来，安排在能够激励他成长的重要岗位。这需要注意两个方面：首先，是起用的时期。这个时期应该是该员工一生中才华最突出、精力最充沛的时期，因而也正是能够最充分发挥其才能的时期，这样，该员工就可能为企业做出巨大的贡献。其次，是起用的时机。这应是最能激励员工成长、进步的时期，只有在员工把自己成长与企业的前途紧密联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这时，作为管理人员，应该大胆地、及时地把员工提拨到重要的岗位上去。
二、能力与岗位匹配
要想合理使用员工，就必须考虑员工能力与岗位是否相配。有多大的力，挑多重的担。管理者应凭借更为系统的理论来分析员工，使他们的能力与岗位相适应。把个人素质与群体素质相吻合，让员工的成才轨迹与企业目标相一致，把好钢用到刀刃上，为员工搭建施展才华的舞台。
三、让员工做他喜爱的工作
常言道:“兴趣是最大的动力”。在条件许可的情况下，管理者要尽可能考虑被使用对象的兴趣、爱好和个人意愿，以此来合理安排他的工作，这样处理比违背他的意愿，单纯靠运用行政手段强迫他从事某项工作，会获得更好的绩效。这要求管理者充分尊重每个人的选择，并且鼓励员工勇于“自荐”。在用人过程中要授以职权，用人不疑，尽量满足员工在成才和目标选择方面的正当要求，努力为他们提供必要的工作条件、物质条件和心理条件。
作为管理人员，必须让企业的全体员工都能在企业中尽展其才，各尽其能。只有把每个员工都放到合适的位置上，人力资源才能发挥出最高效能。所以，一定要将好刀用在刀刃上，实现人岗匹配，将每一名员工的效能都最大化地发挥出来。
裴广俊
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