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虽然有了内部管理信息系统，但此系统在楼主的表述中似乎还只是起到纯粹的记录作用。而为什么要记录，要记录什么，并没有较明确的规划。可能在明确的管理目的没有形成之前，多多少少想发挥一下内部管理信息系统的作用吧，如果员工都是诚实可信的话，可能会从记录中发现不少管理问题，或者如果发现记录与现实不一致的话，或许也能发现员工的态度吧。然而，要解决员工诚实可信的问题，针对不同的岗位员工都存在企业与个人的互信问题，我想所谓“内部管理信息系统”的记录是难以解决上面的问题的。也许，领导事先也知道了，但是他们总还是想先尝试一下，想瞧瞧到底会发现什么。也许领导并没有什么想法，只是被ＩＴ销售员忽悠了，用高科技的记录这种方法起码一定程度表明了本公司在一定程度上进入了＂现代化＂吧。
如果连领导自已到底要如何发挥“系统”的记录作用都不是好清楚，那么因各种各样的原因形成形形色色的记录内容越多，那么形成的各式各样信息垃圾就会越多，而要把众多无序的信息进行有效分析的工作量也会越来越多，最后，领导将无法面对一大堆信息垃圾，而这时才可能发现，原来如此记录的意义并不大。而只有有效规划的记录才能发挥积极的作用，而此时，大家利用管理信息系统讨论更多的是到底如何记录，应该记录什么的问题。
再回到西点军规吧，我理解的核心就是服从就是军人的天职。坚决服从那怕是极其错误决定，也是下属的天职。如果从管理或战争要获胜的目的来说，服从的执行力绝对是起到极其重要的作用，然而，作为一项有效行动的本身，必定是要有正确的命令指令为前提，再加上强有力的执行，胜利才有保证。 | 
