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brainman · 发表于 2010-1-23 23:50:17

请问哪位家人知道《一个小老板的日常管理经验》此文的作者联系信息，多谢！

一个小老板的日常管理经验

1. 小公司如何留住骨干：... 2

11.不要在公司内部奢望交朋友... 6

12.避免当场做决定... 7

13.政策的制定... 8

14.矬子里拔将军... 8

15.有些事情越透明越好... 9

16.发劳保用品... 9

17.财务制度之签字与凭证... 10

18.关于股份制，分红与年终奖... 11

19.关于涨工资... 12

20.充分运用科技手段进行管理... 13

21.从结果管理到过程管理... 14

22.关于开会... 14

23.私下批评与公开表扬... 15

24.库存商品... 15

25.开公司并不是让所有客户都满意... 16

26.尽量让下属用书面的方式表达意见... 17

27.不要与下属争功劳... 17

28.细节决定成败... 18

29.售后服务部门的管理... 19

30.制定规范流程... 20

31.控制应收账款... 20

32.固定工资与浮动工资... 21

33.办多大事作多大妥协... 21

34.非业务部门的考核... 22

35.选择干部... 23

36.关于经济危机... 23

37.如何从员工到老板... 24

38.好学是创业当老板的基本素质... 26

[此贴子已经被作者于2010-1-24 10:03:08编辑过]

金徒 · 发表于 2010-1-24 00:24:37

我也看过这位仁兄的一篇文章，很赞啊。还是王老师有心，这下有得看了。

缘在明天 · 发表于 2010-1-24 00:39:40

王老师，请问您是要写这篇文章的作者的联系方法吗？

缘在明天 · 发表于 2010-1-24 00:52:52

王老师，该作者应该是出了这本书吧！好像也是个管理者，大家对他的评价挺高的，作者叫黄中强，出版社是江西人民出版社！这个信息不知对不对？请王老师再核对一下！

brainman · 发表于 2010-1-24 13:59:49

QUOTE:

以下是引用在2010-1-24 0:52:52的发言：
王老师，该作者应该是出了这本书吧！好像也是个管理者，大家对他的评价挺高的，作者叫黄中强，出版社是江西人民出版社！这个信息不知对不对？请王老师再核对一下！

谢谢缘在明天，这个我核对过了，《一个小老板的日常管理经验》作者是“小臭臭的父亲”首发于天涯论坛，时间是2008年7月22日，栖息谷8月21日便有转发，http://bbs.21manager.com/dispbbs-191182-0.html ，《小老板管理笔记》确是基于《一个小老板的日常管理经验》修改补充的，作者既已出书，就不好再二次加工了，再次，谢谢你，

想看比较多的东西 http://www.xunlei-mz.com.cn/art_2741_720.html 上有。

悬赏结束

缘在明天 · 发表于 2010-1-24 15:28:56

QUOTE:

以下是引用brainman在2010-1-24 13:59:49的发言：

谢谢缘在明天，这个我核对过了，《一个小老板的日常管理经验》作者是“小臭臭的父亲”首发于天涯论坛，时间是2008年7月22日，栖息谷8月21日便有转发，http://bbs.21manager.com/dispbbs-191182-0.html ，《小老板管理笔记》确是基于《一个小老板的日常管理经验》修改补充的，作者既已出书，就不好再二次加工了，再次，谢谢你，

想看比较多的东西 http://www.xunlei-mz.com.cn/art_2741_720.html 上有。

悬赏结束

王老师，请不要这么客气，我也是这个月再发现的，正在阅读这篇文章呢？感觉真的很实践，对大多数管理者来说，很受用？我还得向家园里的老前辈学习呢？大家共同成长吧！不过，我有不懂事的地方，请您多多包容！

sliverwolf · 发表于 2010-1-25 14:12:21

你自己写一本不就行了吗，《一个大老板的日常管理经验》

brainman · 发表于 2010-1-26 00:03:50

QUOTE:

以下是引用sliverwolf在2010-1-25 14:12:21的发言：

你自己写一本不就行了吗，《一个大老板的日常管理经验》

我管理过的公司，最大的不到三千人，全国只有八家分公司，几亿经营额，不能算大老板。《一个大老板的日常管理经验》这个题目，沐易还是你发达了自己来写吧。

sliverwolf · 发表于 2010-1-26 08:03:27

QUOTE:

以下是引用brainman在2010-1-26 0:03:50的发言：

我管理过的公司，最大的不到三千人，全国只有八家分公司，几亿经营额，不能算大老板。《一个大老板的日常管理经验》这个题目，沐易还是你发达了自己来写吧。

估计是没机会了，呵呵

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