[转帖]过程分析乌龟图

xiaoxinhorseman

企业管理有时也以体系管理来推动，归根到底是执行力的问题。为什么很多做质量的说体系在公司就是应付检查审核，体系推行不在于乌龟图画的多漂亮（当然，专业技能是基础，这不可否认），而在于如何去推。该借助老板的力量就借助，“狐假虎威”又何妨，达到目的是第一。产品是质量的外在表现，过程是基础，体系是根本。作为管理者，重点放在如何“铺路”上，即流程化，标准化。做质量会三点就好做了：技术+体系+管理。个人浅见

自由裸奔者

XIEXIE,SHENME DOU MEI

孤舟蓑笠翁

咋看不见呀

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孤舟蓑笠翁 发表于 2012-4-5 14:44
咋看不见呀

已转到“资源中心”，看下面的链接：
http://bbs.21manager.com/dispbbs-425539-1.html

ql_alian

谢谢楼主分享

jiangxunsha11

不错，谢谢！

zqzhangjf

乌龟图？啥意思？？为啥不直接叫思维导图呢！

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zqzhangjf 发表于 2014-6-30 14:52
乌龟图？啥意思？？为啥不直接叫思维导图呢！

形状像乌龟，所以称作“乌龟图”，就像要因分析图也称作“鱼刺图”。
“乌龟图”是过程管理工具，不是思维导图。