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管理工作的愚见
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论性
性为人之本ANG="EN-US">,为矛盾主ANG="EN-US">,非善、恶、好、坏区之，唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之，趋之为善、为我所用，趋之为恶、以制他人。然善制与人者，亦为人之所制，非智者为大。唯仁者无敌。立身处世，莫以人小而欺之。莫以人大而媚之。天行健、君子自强不息。趋之吉凶、以成大业。ANG="EN-US">
论领导与用人ANG="EN-US">
万人之众，无一为首者，不堪一击。ANG="EN-US">
国之大，无君者，必乱。ANG="EN-US">
首无仁志，则乱。ANG="EN-US">
君无仁德，则不能久。ANG="EN-US">
古之始皇，拥六国之地，权百万重兵，而不能延其基业，此失之一德。天国之盛，败于一都，致使功败垂成。此乃众首失志。首为万人行，君为众人首，当凝神存志。引众人以取胜，聚众心以取力。ANG="EN-US">
用人之道，首重其性，次重其才。君子之性，如玉土中，识之雕琢，及成器。小人之才，如蚁之堤，存万千危机于一线，虽华而不能久。
管理
在现阶段由于中国国情的差异使的管理工作有着相当大的表面差异，以国有企业、民营企业最为代表。其中国有企业表现最值关注，不少企业管理者在企业走向失败时总是把责任归咎于国有制度，而有些管理者却盲目崇拜民营管理模式。管理由于环境的不同，管理的方法也应不同。
管理的根本是管人：不论民营、国有企业，构成企业变化的根本是人，做好人的管理也就是管理好了一个企业。在哈佛商学院管理全书中论述的第一个观点就是“人的需要和管理风格”，这说明对人的管理一直是管理工作的重点，了解员工不同层次的需要是一位管理者从事管理的开始，良好的开端往往能收到意想不到的效果，管理的方式能决定企业的生与死。
领导的任用：一个企业的领导（最高决策者）是企业的灵魂，野性、善于识人、用人、果敢、包容、坚韧是一个管理者应具备的品质。企业管理是逆水行舟，如果最高管理者是一个没有野心的管理者，那将使得企业必然倒闭。企业是一个团队组织，它的成功需要每个人员的参与，这就使的管理中的管理者应时刻了解员工的需要，以期加以必要引导（企业文化），使之能与企业发展相吻合，企业发展应注重员工的预期，以期激发员工的积极性。（引用）某些技术方面的专才不一定完全适合担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步使其得其位，一展其才。
合理的人力资源配置：人力资源管理是一个企业组织的核心之一，避免岗位员工的不称职及富于，是人力资源管理指导思想；确保人力资源合理、适应是人力资源管理工作之重。企业组织应确保员工在需要时能得到及时的培训以及预期的培训，培训是企业永不停滞的步伐，通过员工培训提高企业效益的成本远远低于其他各方投资的成本。
相对过错管理：现在管理中人们最多看到的是对无过错管理的肯定。除非天才，否则任何人在工作中都应有或多或少的过错，一个没有过错的管理者是一个安于现状、不称职的管理者，对过错认识及改进是发展过程必经之路，致命的过错是不能容忍的。
关注员工：基层员工是企业管理理念的最终体现，任何一个发展计划的执行都离不开基层员工的努力，激发员工的工作积极性可以从根本上杜绝不必要的浪费，同时能更好的改进工作质量，对企业的产品质量提高有着积极的作用。
加强产品开发：新的产品对一个企业组织来说就是新的血液，不断的开发新产品、完善产品质量，能够使企业不断发展，不被对手打败。忽略产品质量对一个企业就是倒闭的开始。
关注基层呼声：一个企业在发展过程中存在着两方面不确定，及内部管理和对外发展，基层群体是内部管理水平最公正评判，积极听取基层群众意见对加强内部管理有积极推动作用，抛开基层群体的调查和评价是盲目的。
权力（职责）：权力是把双刃剑，集中的权力即可造就成功也可造就腐败，正确分配、必要的监督是对权力分配中应注意的问题，权力已经分配应确保权力的有效运用，权力的分配应根据使用人的不同制定相应权力分配，以确保权力不被用于负面作用。
沟通：管理人员应充分了解员工的思想动态，采取适宜的方法确保与员工的有效沟通。沟通是企业组织传达企业管理理念的关键，也是企业组织了解员工预期的基本方法。沟通应是坦诚、平等的。沟通的方式应是多样的。
说明：由于管理工作是一个多变活动，任何一种管理模式都不可能同时被完全的两次使用，因此，此次写作所提出的论点均没有举证（论据）说明，文章的错误是难免的，只给大家作一个参考，仁者见仁、智者见智。
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