靠什么走好下一个10年

hayten

10多年前经济学家就指出，中国企业的成功，依赖的是巨大的市场空白，国内市场如此，国际市场也如此。我们有具有绝对价格优势的产品，这是我们企业的机遇。我们在这30年里有了一个良好、和平的资本积累的机会，萌芽中的企业得以发展成为有实力的企业，从而有能力购买先进的生产设备。

    这不禁让人想到18世纪的中国，一大批优秀人物奋发图强，欲把中国建设成为一个强国。与日本相比，中国具有先天优势，国力相对强盛，有财力购买先进的战舰和机器设备，可是日本却后来居上。我们从中得出结论：日本的制度变革深入彻底，这些软实力远比先进的设备和船坚炮利要强大。

    百年后，我们再次站在了变革的前沿上。也许这次没有硝烟战火，却会冲击每一位国民。全球性的经济危机让市场瞬间缩小，也必然冲击我们的生产企业。中国企业已经没有了选择，要么变革，要么退出。10多年前，我们学习美国、欧洲、日本，少部分优秀的企业成功地找到了自己的模式。但更多的中国企业仍在埋头生产，甚至还不知管理为何物。他们也许嘴上挂着管理二字，但有多少企业能计算出管理为企业带来的效益？同样的原材料，甚至同样的生产设备，为什么我们生产出的产品质量就差一个等级？为什么同样质量的产品，我们的产品就价格低廉？也许，这样简单的问题，大多数人都可以回答，实践者却非常少。

    中国的历史传统和实践已经证明了，照搬别国的经验是不可行的，我们必须结合多国的成功进行自己的创新。尤其是在部分行业，应率先改变价格取胜的策略。价格是一个重要因素，但绝不能成为决定性的因素。我们要切切实实把价格当成我们市场策略中的一个因素之一，结合我们的硬实力，壮大我们的软实力。

    也许我们不可能在短期内打造一个品牌，但我们可以在相对较短的时间内改变公司的文化。文化与品牌同行，最终铸就优秀的企业整体。在一些美资、欧资、日资、中资企业转转，同样的生产企业，同样的中国工人，生产秩序、员工态度、精神状态却有很大的区别。这些都是品牌的基础因素。在市场一片大好的情况下，可能我们都在忙于资本的积累，没时间、可能也没必要在管理上精益求精；而危机来了，它既是挑战，也是机会，我们必须重视这些基本功的修炼，以求日后发展。

小编幽幽

利用中国自身所拥有的优势，如强大的劳动力市场，需求等等走好之后发展的道路