标杆-中国企业的后30年

hayten

在10多年前，经济学家就指出到了，中国企业的成功，依赖的是巨大的市场空白，国内市场如此，供小于需，国际市场也如此，我们有具有绝对价格优势的产品。这是我们企业的机遇，我们在这30年里有了一个如此良好的、和平的原始资本积累机会，萌芽中的企业得以发展成一批有实力的企业。我们有能力购买先进的生产设备。

这不禁让人想到18世纪的中国，一大批优秀人物奋发图强，欲把中国建成一个强国。与日本相比，中国同样具有先天优势，国力相对强盛，有财力购买先进的战舰和机器设备，可日本后来居上。我们都能得出结论，日本的制度变革深入彻底，这些软实力，远比先进的设备，船坚炮利要强大。百年后，我们再次站在了变革的前线上，也许这次没有硝烟战火，却危机到了我们每一位国民。

全球性的经济危机，市场瞬间缩小，必然冲击我们的生产企业。中国企业已经没有了选择，变革或者退出。从10多年前，我们学习美国，学习欧洲，学习日本，有少部分优秀的企业，成功的找到了自己的模式。但对更过的中国企业来说，埋头生产，甚至还不知管理为何物。他们嘴上也许也天天挂着管理，但有多少企业能计算出管理为企业带来的效益所？同样的原材料，甚至同样的生产设备，为什么我们生产出的产品质量就差一个等级？为什么同样质量的产品，我们的就价格低廉？也许，这样简单的问题，我们大多数人都可以回答，但实践者却非常少。

也许是时机确实还不太成熟，也许是巨大的市场空白让我们可以找个借口，但面对生死存亡的危机，我们确实没有了选择！

中国的历史传统和实践已经证明了，照搬别国的经验是不可行的，我们必须结合多国的成功进行自己的创新。尤其是在部分行业，我们率先改变价格取胜的策略。价格是一个重要因素，但绝不能成为决定性的因素。我们要切切实实把价格当成我们市场策略中的一个因素之一，结合我们的硬实力，壮大我们的软实力。

也许我们不可能在短期内打造一个品牌，但我们可以在相对较短的时间内改变公司的文化，文化与品牌同行，最终铸就优秀的企业整体。在一些美资，欧资，日资，中资的企业转转，同样的生产企业，同样的中国工人，但生产秩序，员工态度，精神状态，的确有很大的区别，这些都是品牌的基础因素。在市场一片大好的情况下，可能我们都在忙于资本的积累，我们没时间，可能也没必要在管理上精益求精。面对危机，既是挑战，也是机会。缩小规模，降低成本以自保，同时，我们必须重视这些基本功的修炼，以求日后发展。