[原创]可有企业培训体系的建立方面的行家？---请进！

okwind

目前企业正在筹划建立员工培训体系的建立，各位大虾可有什么经验相赠下，感激不尽。。。

于加朋

培训体系的建立，有两块基石：

第一块基石：课程体系。说得简单些，这课程体系的代表就是一个课件库，几十个、几百个甚至上千个课件。这些课件都有标准的思路格式，都是经过公司统一评审通过的标准课件。一个课件就代表着一门成熟的内部培训课程。这些课件都由谁来编写呢？当然是由企业内部培训师编写，这自然涉及到培训体系的第二块基石。

第二块基石：内部培训师队伍。这支队伍是由内部培训师组成，而对于内部培训师要有个培训、评定的过程，他们当中的每一个人都至少能完成一门培训课程的设计并通过评审。

课程体系也好，培训师队伍也罢，都涉及“标准”，即公司内部培训师的行为标准是什么？合格的课程应该遵循什么样的客观标准？所以，这两块基石又涉及到这样一个标准问题。培训教练技术就是组织培训体系的基础标准，如果楼主有兴趣，欢迎进一步了解。http://oktell.blog.sohu.com/

老虎的山坡

楼主，我建议你首先要弄清企业培训的范围、目的、宗旨，这样才能有的放矢的设计培训体系。比如新员工培训，就要具体分析新员工成长周期，从入职一直到成为骨干，然后根据这个成长周期设计培训体系。培训是为了输出达到标准的人才，而不是为了培训。

森林之狼168

建立培训价体系是需要一个漫长的过程，企业培训要先开展培训有一定的营运过程经历，再导入和建立培训体系可能效果会好很多。。。