[原创]项目经理沟通能力打造

lanny1208

 

PMP可获得5PDUs

 

通常讲项目经理70-90%的工作是沟通，对于这一最核心占比的工作，项目经理如何理解沟通?如何做好沟通？如何面对客户去沟通以完成交付同时打造客户满意度？如何面对团队去沟通，以打造团队精神？
当前信息时代，沟通无时不在，沟通无处不在，项目经理做好沟通才能带来事业和生活的成功。

联合主办：
项目管理者联盟，
研发管理网

沙龙邀请对象：
高科技生产研发制造企业，IT与电信系统集成与软件开发企业，工程业主与承包商企业，房地产企业的高层经理，首席项目管，技术与项目总监，部门经理、PMO人员、项目经理以及对此有兴趣的任何人士。

时间：2010年1月 31日（周日） 下午2点—5点
地点：北京 交通大学校园内红果园宾馆三楼多功能厅
收费：友情收费每人50元[含场地、文具、茶点费用分摊]，另赠送联盟季刊一本

 

沙龙议程：
2：00 沙龙开始

2：05-3：05 主题：《项目经理沟通能力打造》
→如何做好沟通工作提高沟通能力
→如何与客户沟通，打造客户满意和最佳客户体验
→如何与团队沟通打造项目经理领导力及项目团队精神
→项目沟通管理

3:05—3:30休息，自由交流，茶点

3:30—5:00分主题，分小组，研讨与发言
→话题A：与项目干系人的沟通
→话题B：项目沟通管理
→话题c：几个特殊沟通场景的案例讨论

5:00休息，自由交流，合影沙龙结束

沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍：
朱瑾鹏，MBA,PMP,分别毕业于天津大学计算机系和北京大学光华管理学院。现任全球第一大数据仓库厂商Teradata公司中国区电信行业副总监，高级经理，具有近10年的电信、公共事业等行业的IT项目管理经验，成功开发实施的项目在千万级别以上的不下数十个，项目硕果累累，成果曾获得多个全国第一并被人民邮电等等媒体多次报道，并在水利信息化项目中率队获得多项发明专利。
同时朱瑾鹏在构建完善公司项目管理体系、打造提升企业项目管理能力、培养项目经理及团队项目管理技能方面具有丰富的经验。
著有企业项目管理体系构建与完善论文一篇，媒体公开发表项目管理心得数篇，在项目管理实践与学术研究方面均有很深的造诣。
获得高级程序员，PMP,信产部第一批系统集成资质项目经理等专业认证，曾获项目管理联盟评选的中国卓越项目经理称号。
部分项目示例列表：中国电信第一个全省综合告警项目，水利部灌区信息化IT项目，内蒙古移动经营分析系统项目，北方电信总部北方九省综合话务网管项目。

报名咨询与流程：
联系人：张佳
010-82273401-18；
邮箱：club@mypm.net；MSN：pmuclub@hotmail.com；
电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信

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