以下是引用sliverwolf在2010-1-12 18:41:25的发言：
传统经验上讲，企业搬迁是一件非常慎重的事，传统的商人，采取原地扩张，开分支也不搬迁，就是因为“人挪活 树挪死”，企业是树，可以成林，但不宜挪窝，这是迷信，但不得不信。
至于已经选择挪窝的企业，我们就要如我前面帖子所言，干部不能只发现问题，还要主动的去解决问题。发现问题，不去马上解决，站在那里分析这个问题是否不该发生，我以为这样的干部不是好干部。这样的评价标准放到任何企业都一样，即使像安然这样的企业。
生活中也是如此，你的一位朋友本来有些感冒，还非要去参加一个野营聚会，回来病情加重，看到朋友咳嗽、头痛，你一不找药，二不劝他去医院，而是站在那里指责他本来已经感冒，就不该去野营，即使非要去，也要穿的暖和一些，带上药...，这种朋友是好哥们吗？
brainman兄有些主观了，呵呵。执意如此，如之奈何？其实还有替代方案，就是资源有效整合，提升内部管理，但是每个企业都有每个企业的具体问题，至于乔迁这个决策是否明智，也是众说纷纭。我这篇文章的意图是提醒企业，难道企业非得搬迁不可吗？或许也仅仅是因为粗犷经营而导致的问题。
我经常批评一些库存管理者，总是抱怨库存空间不够，其实主要问题还是在于存储空间没有得到有效运用，主要问题还是库存管理的问题，用这个例子可以比照乔迁这个例子，也是再合适不过。
思路不仅仅只有一个，或许还有其他更好的替代方案，所以对于乔迁问题，企业主一定要思之再三。
没想到俺气人的本事突飞猛进，显然沐易已经被气晕了。上来说俺主观、固执己见，结论却是“思路不仅仅只有一个，或许还有其他更好的替代方案，所以对于乔迁问题，企业主一定要思之再三”与俺的主张“传统经验上讲，企业搬迁是一件非常慎重的事，传统的商人，采取原地扩张，开分支也不搬迁，就是因为“人挪活 树挪死”，企业是树，可以成林，但不宜挪窝”区别不大呀 | 
