[原创]怎么解决员工请假太频繁的问题

半拉尖商

公司员工管理规章制度

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位公司店员制定了以下严格的管理规章制度

　　一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级,有何正确的建议或想法书写文 字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!

　　二、员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密;

　　三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;

　　四、上门维修电脑时必须着工作服;佩戴工号牌;仪表注重，衣帽整洁。

　　五、待客必须有礼貌，有敬语，有五声;说话诚实，认真积极的解决顾客的电脑故障;认真执行公司各项规定，保证顾客满意,任何场合下都必须讲普通话.

　　六、工作时接听私人电话不得超过#分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽;

　　七、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理

　　八、员工服务态度：

　　1、热情接待每位客户(您好!####电脑公司 欢迎光临!请~!)。作好积极、主动、热诚、微笑的服务;

　　2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍;(工作中---不 好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻)

　　3、工作后---对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见!跟单!请慢走欢迎下次光临!

　　九、工作时间：

　　1、冬季：,夏季：;

　　2、一个月可休#天，无特殊情况的连休不能超过#天

　　3、在规定时间内迟到或早退#分钟者算迟到或早退

　　4、迟到或早退##分钟者算旷工#天

　　十、员工奖罚规定：

　　每月奖金:###元，全勤奖###元

　　1、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定可获得满额奖金

　　2 、当月无迟到、无早退、无投拆、无违反相关规定并未休公司规定的每月#天假天可得全勤奖

　　3、迟到或早退或被投诉及违反相关规定者一次扣奖金 元并不能获得全勤奖

　　4、当月公司所放的#天假#天未休者可得满额全勤奖，休#天者只能获得#元/天的加班补助

　　5、每逢大型节假日公司均有红包发放

　　十一、离职条件：

　　1、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失或损坏照价赔偿

　　2、离职后不得再以####电脑公司员工的名义自居，如有违返本公司将保留诉诸法律的权利

　　3、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还押金;

　　4、未满合同期如需离职者必须提前#个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职发放所有工资与奖金，扣除 %押金;

　　5、未满#个月无特殊原因要离职者，扣除 %的押金;

　　十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 :

　　1、每月旷工累计达#天;

　　2、拒绝公司指派任务;

　　3、泄露本公司机密;

　　4、当月被投诉#次以上者含#次

　　5、偷盗公司财物者;

　　6、私自收取客户费用;

　　十三、入职条件

　　1、进入公司试用期#个月

　　2、正式进入公司后

　　1、正式进入公司需交纳#押金

　　2、经试用需交纳培训费的，交纳#培训费

　　3、进入####电脑公司后，公司统一配置####

　　十四、员工正式入职必须严格执行本制度

chbingxue

这个问题也在一直困扰着我呢。现在的员工并不在乎请假一天会扣多少钱，尤其是新入厂的员工，想请假就请假。公司的待遇对于他们来说并没有什么更大的吸引力。我们请假是全勤奖没有了，而且还会扣一天的工资，钱不少哦。

flandaisy

人性化的管理但不能失去理性！不能一味的包容员工的频繁请假！

zhaotiehon

惩罚制度只能针对极少部分与企业氛围不相容的人。对于极大部分需要积极的引导，加以规范。曾采用请假滚动考核，考核扣除部分在团队内均分的处理办法。即第一次请假，在扣除当日工资之外，在扣10元，第二次在，原基础上扣20元，依次类推（法定允许的请假与由市级以上医院开出需休息的医疗证明除外），扣除钱在团队内均分。只有员工的请假不在团队的平均之上，相当于，除当日工资外，没加以多扣，使得极大部分员工能够接受并积极执行。对极少数，经常性请假的员工，加大了处罚的力度。同时，对于一般员工，一般事情都不请假，担心，如果这个月，真有事情需请假时，累计处罚。

 

以上方案，供参考。在执行前，要制定制度的意图及实施细则，对员工进行沟通。同时在请假时，要强调，处罚的利弊，让员工进行自我的约束。

whywzh

如果是个别人，不要紧，跟他谈谈了解一下什么情况，好解决，如果是很多人，那就是管理出了问题，要下大力气，系统考虑解决办法了。

智能xyz

员工请假的原因有可能是厌烦工作或者厌烦现状，所以作为领导者应该深入了解，以教育为主

其次，第一条不行的话，就与绩效挂钩

adamhe

频繁是怎么界定的？

friendly719

现在面临90后的，诸如全勤奖之类已不适用！！

个人拙见：

1，沟通，确认请假的现由，如原因特殊且认可（不想离开为前提），批 

             理由不正当，对工作抱可有可无的态度， 不批

             想离开另觅良主的，可批可不批

 

2，确立制度，申明请假前提---原则上不允许请假，特殊情况下，有说服力的正当理由可批假

 

 

飘落的精灵

考勤制度解决这个问题，在我们公司，如果请假超过半天就要写请假条，经理老总签字，如果请假时间一个月累计超过多少时间，就视为自动离职。正当的事假和病假除外。

zjh06

 

如何成功地领导你的下属

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。 1、让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他"你现在该做什么"。有些管理者认为"下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者"，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的"跟屁虫"，工作能力不会有任何长进。 让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。 2、命令明确 在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如"这件工作要求什么时候完成"，"完成的标准是什么"等等，都要讲清楚。 命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。 3、赞扬下属 每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。 4、诚实和值得尊敬 要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难在恢复到原有的信任。 你的言行必须为下属提供表率，"言必行，行必果"必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。