"动力危机时代"来临了?
近日给三星(中国)公司、中兴通讯、神州数码思特奇等公司培训期间,与数个HR管理者聊到85后、90后的工作时,普遍感到“动力缺乏”是一个共同特点。表现形式多种多样:抱怨、怠工、不思进取、不珍惜工作、不接受压力、离职却不打招呼等等。似乎一夜之间,“动力危及”席卷整个中华大地。管理者也只能像对待感冒病毒一样,打几针解决了一个“病毒”,另一个“变异病毒”又随之出现。反复无常,疲于应付。
难道“动力危及时代”真的这么快就来了?我不这样认为,中国年轻一代的职业动力并未丧失,但它绝对发生了变化。
新一代职业人士不再接受“三年升一级”、“坐在办公室里慢慢变老”、“领命行事”等生活方式,他们渴望激情、创意、挑战、参与式的生活方式;他们大多不再仅仅为了生存而工作,而是为了发展而工作;他们不希望管理者将他们当成下属而应该是平等的同事……
针对以上变化,我们的管理者可以采取两种方式:堵和疏!历史证明:“堵”是一时之举,治标未治本;“疏”是长久之策,但往往会被人误解为劳民伤财,需要极强的耐心和定力。
综上所诉,“动力危及时代”未到,但“管理危及时代”却悄悄来了。 |