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中国能源是否被国际卖家卡住了脖子？
2010-1-6 现代快报
中国制造基地的能源、资源大部分要从国外进口，让人忧虑的问题是，中国的能源、资源是否会被国际卖家卡住脖子？
每一次中国采购能源失败的案例，都会加深我们的焦虑。1月4日，澳大利亚Woodside石油公司宣布， 该公司在2007年9月与中国石油公司与天然气公司(下称“中国石油公司”)签订的价值404亿美元的LNG 销售合同已失效，该公司暂时未能与中国石油公司达成下一步的合作协议。根据原有的框架协议，伍德赛德将在未来15年至20年内，每年向中石油供应200万至300万吨的液化天然气。
出于政治、安全等各方面的考虑，中国在全球收购能源已经遭遇一定的困挠，但中国企业大部分的并购案例进行顺利。据2009年10月有数据，中国向西非国家几内亚提供了数十亿美元的基建贷款，以换取近海石油的开采权。中国三大能源集团之一——中海油(CNOOC)已经投标，要从西方石油巨头手中赢得对尼日利亚石油区块的控制。此前，中国还与哈萨克斯坦、俄罗斯、巴西、委内瑞拉和安哥拉达成了贷款换燃料的交易。
中国石油公司的能源并购行动框架协议的失败，不能说明中国在天然气方面并未受制于人。首先，全球天然气供应并未紧缺。据国际能源机构最新预测，到2015年，天然气输送管道和液化天然气接收站的过剩容量，将增加到至少2500亿立方米，达到2007年富余容量的4倍多。其次，此次收购失败并不是因为澳大利亚官方安全的审核，而是交易对手方对于投资收益的考虑以及现金不足所致。交易对手签订新的协议，不过是重新谈判交易条件。
中国没有在天然气方面被卡住脖子，而在其他三个方面被卡住了脖子。
首先是在高科技领域。在这轮经济危机的复苏过程中，我国虽然得到了矿山等资源，却未能得到核心技术。如我国汽车行业以市场换技术，几十年过去，迄今未能得到发动机的核心技术；我国大飞机制造，每个关键零部件的标准都是美国制订，都要打包拿到美国维修；我国的高铁项目，核心技术要从西门子、GE等公司购买。以市场换技术受到高技术转移限制的挑战，我国内生的高技术领域仍然未能萌芽。一旦采用了国外的技术，就形成了路径依赖，不得不长期地依赖下去。
其次在农产品的品种方面。我国是大豆原产地，却在2000年开始成为最大的大豆进口国，并逐步丧失大豆的定价权。2004年国际资本运作大豆价格先涨后跌，国内一些企业对套期保值缺乏经验，结果高位被套。近七成企业停产，大量企业倒闭，造成了中国的“大豆危机”。乘此机会，四大国际粮商大举进入中国，通过低成本兼并重组，已控制全国66%的大型油脂企业，控制产能达85%。在鲁花、金龙鱼等一些知名品牌背后，都浮现着外资的身影。其中，“丰益嘉里系”独占中国食用油一半的市场份额。美国转基因大豆占据了中国食用油市场。
我国农业种子的产业链已经越来越依赖于欧美各国的标准与产品。而据《经济参考报》报道，我国著名的蔬菜之乡山东寿光，已沦为国外种业巨头的产品博览会。由于国外品种产量高、耐储藏、抗病毒，已取代中国本地品种。中国本土的各种鸡品种如果不受保护，就会陷入灭绝境地。
中国本土品种市场占有率节节下降的背后，是中国缺乏核心技术。如在山东寿光占据茄子绝对占有率第一的是荷兰瑞克斯旺公司的合资企业的“布利塔”茄子，这个茄子产量高、品质好、耐运输、耐低温，在寿光长茄子的市场占有率几乎达到100%。国内品种不耐低温，冬天不爱坐果，产量低，种“布利塔”的亩产量比国产品种要高1000斤左右。
第三，在标准与金融领域被卡住了脖子。中国央企的金融衍生品交易被套，亏损累累；中国所有的金融游戏都在西方银行家制订的规则下进行；中国制造业在2012年将不得不在欧美制订的体系下缴纳高额碳关税，从航空公司开始缴纳；而中国产品的标准无法成为全球标准。
表面上看，是中国在能源、资源领域被卡住了脖子，实际上是中国的科技创新能力不足、标准制订不科学卡住了中国经济的脖子，加上中国在全球金融领域中无法成为有实力的参与者，导致中国财富源源不断地外流。
建立中国内部市场标准，建立高效的交易市场，培育一流的实业家与资本家，才能破解“中国围城”。
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