[原创]做好管理工作从自我管理开始

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德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。”所以说，要管理好别人、管理好部门、管理好组织，做好管理工作，必须从管理好自己开始，只有自我管理好，才能使自己的工作卓有成效，才能管理好别人，也才能为自己管理的组织创造高绩效。

 

儒家强调的“修身、齐家、治国、平天下”，首要的“修身”说的自我修炼，也是说的自我管理。老子的“胜人者力，自胜者强”都在说明自我管理的重要性。华人著名的商业领袖李嘉诚也说“想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任，……..我认为自我管理是一种静态管理：是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。”

 

日本“经营四圣”之一、创办了两家世界500强企业，目前在中国很火的稻盛和夫，其“稻盛哲学”中讲的灵魂修炼也是说的管理者的自我管理的升华。

 

真是大道相通，不论中外，古今，还是东西方，智者们尽管殊途，但都把管理的原点或出发点归结为自我管理。从中我们可以清楚的看到自我管理在管理工作的地位和价值。所以要做好管理工作，每个管理者必须从自我管理开始，把提升自我管理能力作为其前提。我们很多管理者学了很多管理的知识，听了很多管理培训课程，还是做不好管理工作，其重要原因之一恐怕就是不知道自我管理是成为卓有成效管理者的基础和条件，是管理好他人和组织的必修课。他们从来都只想管理别人，既认识不到自我管理的重要性又不愿意花时间和精力来反省自己、修炼自己、提升自我管理的能力。

 

德鲁克在《21世纪的管理挑战》中论述了“自我管理”的五大问题，即第一大问题：我是谁？第二大问题：我属于哪里？第三大问题：我能做出什么贡献？第四大问题：我如何对维系自己的人际关系负责？第五大问题：我们的下半生做什么？在《卓有成效的管理者》提出了自我管理，提升管理能力，做到卓有成效需要的5个实践或者五种技能，即掌握自己的时间；集中精力作出贡献；发挥长处；把精力集中在那些对结果最重要的事情上；做出有效的决策。这些都是管理者自我管理，成为卓有成效的管理者必修的经典。

 

每个管理者务必谨记：“不能胜寸心，安能胜苍穹”，“胜己者，胜天下”。做好管理工作从自我管理开始。