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为什么每次感觉都要失控一样[em232]。规划一个东西原理上说是要从实际情况出发，但是潜意识里面还是希望奇迹的出现来帮偶们搞定一切，起码最关心的、最担心的东西能被轻松搞定，最需要的东西在最关键的时刻刚好出现，结果发现，怕什么来什么，屋漏偏遭连阴雨，船漏又遇打头风，问题究竟出在哪了？
今天看见了两句话，虚假同感偏差,习得性无助效应，首先怀疑是不是这两句话中的某一部分导致了思维和沟通的错位，总感觉别人想的和自己想的一样，那些东西都没有白纸黑字的落下来，只是想想，后来发现想完后的东西可能丢掉了，要重新来一遍，即便不重新来，也要想一把是否现有的已经完善了，总认为它没有完善，其实那些是否完善了并不十分重要。
虚假同感偏差在重要的决策情况下，可能会认真考虑XXX人的想法，因为你认为只有某些人的话才是有参考性的，可是偶应该清醒的认识到，其实不管决策重不重要，每个人对同一件事物特别是不是很重要的时候，更能以客观的局外人的角度来看待这个东东，做出的比较更真实，不会有那么厉害的潜意识的主观倾向，虚假同感偏差，一旦在两个相互沟通的人之间同时存在，沟通将是一件危险的事情，可能到最后都还是自以为是，如何避免——找出各自认为实质性的东西，画到纸上。常常认为自己的想法是完美的和谐的，也想让别人跟着自己的思路走，潜意识里面让人说出了自己最想说出的话，但是那是假的，和事实不相符的，这个是无意识的，一旦有意识以后感觉是纯粹的欺骗，可能没有什么具体的目的，只是想让别人认同而已。这个东西在成长过程中或者现实与想法差别较大的时候，时有发生，矛盾与现实的综合版，发生的概率较小，但是在现在的环境里，发现很多时候与很多人相伴相生，而且这个东西自我隐藏的很好，就像计算机病毒一样把自己放在内存里，永远存在于你抓不到的地方。每天进行思维状态和过程的反省。每天进行决策过程的因果和动机的分析，虽然很累，更能让人清晰的看到什么才是问题的根本原因，可能这个东西解决要很长时间，但是一定要确认是什么问题导致的。
还是跑题了，感觉又失控了，关键是发现失控的时候已经比较晚了。此时才知道失控的问题的严重性，或许早一点已经有觉察到了问题，但是懒得问问自己，或者想着以为这个东西可能就好了，或者基本到我的时候时间会很充足的，很多东西在特定条件下很难估算出那个东西到底需要多少什么资源的支持。
刚刚看到一句话，不要迷恋城市，那里充满了“杯具”。很多人光鲜的背后，充满了压力。很多情况下出口了的承诺兑换成真实的能力确是那么的难，就像是三角债一样，从大公司，500多万的XXX公司的ERP项目流产，到小公司到个人，膨胀的欲望背后只有言辞在支持。每个人都想踏踏实实的，也许真的只有变成“老奸巨猾”之后，才能跳出这个怪圈，所有的东西要一个一个的check，也许是没有问题，但是很可能check出来的东西也是兑换不了的。出了公司不过是进了一个更大的牢笼，然后进了一个更小的牢笼。
[此贴子已经被作者于2009-12-29 11:06:40编辑过] | 
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