转 职业经理人的8大工作理念

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  职业经理人的八大工作理念，也是我们职业经理人在企业生存与发展的法宝，是我们在企业得以长期重用的思想基础，也是指导我们日常行动的行为准则，更是我们教育下属的有利
[职业经理人工作理念]一、客户是我们的衣食父母，必须尽全力为客户创造价值；
解释：
1、  满足客户的需求是我们公司赖以生存和发展的基础，哪怕是个别订单有的亏损，我们依然是满足客户的需求，急客户之所急，想客户之所想，为客户排忧解难；
2、  满足客户提出的质量和交货期，协同客户一起解决生产、质量、物流和成本问题，一起把市场这个蛋糕做大，客户的增长自然会带动公司的发展；
3、  我们在做涉及客户的决定时，一定要考虑是否为客户增加了价值，而不是轻易增加客户的成本（当然是价格谈判除外）；
4、  上下工序之间，下工序是上工序的客户，上工序必须服务于下工序，无条件满足要求；例如生产必须满足业务的合理要求，型材厂满足氧化厂订单的要求等等；
5、  公司内部加工工序，必须对承诺的交货期负责，例如喷涂车间、氧化车间必须对其它部门承诺的交货期负责。
[职业经理人工作理念]二、看问题的高度决定了你在企业发展的高度；
解释：
1、  企业选拔人才的标准就是看问题的高度，能否站在企业的角度全面的考虑问题，不要一味的考虑小集团、小集体利益，要考虑整体的平衡；
2、  大家都能够在同一高度看待问题，少了扯皮和会议协调，有了高度就会多一份理解和宽容，少一些烦恼，这也是留住优秀人才的基础；
3、  老板把这一点当作选拔人才的基础，没有高度，就无法从公司的层面、全局的高度看待问题，也是造成日常琐碎工作扯皮的主要原因之一；
4、  判断一个事情该不该做的时候，先要扪心自问，“如果我是老板，我会怎么做？”，“做这个决定，是否为公司创造效益？”；不是依据职位高低和声音大小进行判定谁说的算，而是执行创造利益最大化的方案去执行；
5、  你努力带领团队创造的绩效，公司必须兑现奖励，不会再考虑互相之间的平衡，因为这是你多劳多得的回报；
6、在沟通过程中，站在同一高度，再进行换位思考，充分了解对方的立场，站在对方的立场上，考虑自己的方法、方案是否可行。
[职业经理人工作理念]三、你希望公司给您什么？你先要问自己，“你为公司创造了什么？”；
解释：
1、所有人员都必须先想到你为公司创造了什么价值？你在这个岗位上为公司带来哪些转变？你每天上班都要想，今天你为公司提升了利润、效率，还是降低了成本？
2、  企业只是给个人一个平台，我们必须一起到市场上寻找利润空间，而不是盲目向企业要待遇，待遇是自己双手创造的，而不是老板给予的；
3、  “没有功劳还有苦劳”其实是一种严重的资源浪费，浪费公司发展的时间和有限的资源，过去的成绩并不能代表现在和未来；
4、  当接连一个月都没有对自己的工作提出改善的建议和意见，说明你已经麻木了，没有创新的激情和改善的动力，说明你已经成了一个多余的人；
5、  企业的首要目标是创造利润，在对待干部的去留问题上，主要看是否积极为企业创造利润，谁影响企业的利润实现，谁就一定会被挪开。
[职业经理人工作理念]四、凡是决定的，就要执行。
解释：
1、  在日常工作中，要求全体干部、员工先考虑如何把安排的事情做正确，而不是老在考虑这件事情该不该做，但在做的过程中发现同目标发生偏差，应及时提出善意的意见；当然了，在讨论的时候，希望所有人畅所欲言；
2、  服从规则是一种美德，服从决议是一项做人的基础，没有规矩不成方圆，只有在合理的规则情况下才会有和谐的工作环境；
3、  我们在建立规则时要充分考虑人性化，但在执行规则时必须坚决执行，否则规则将成为只约束一小部弱势群体的规则；
4、  企业强调执行力，快速应对市场和客户的变化，如果一直再讨论该不该做将延误市场和机遇。
[职业经理人工作理念]五、拿数据和具体方案说话，量化管理和实事求是是管理干部的基本素质；
解释：
1、管理的基础是数据，管理的目标最终都体现在企业或部门利润上，所以说数据是企业开展任何管理的基础，评价自己工作的绩效也要靠数据；同时数据也可以检验我们的方案是否有效；
2、投诉他人、反映情况需要以事实作为依据，严禁凭空猜想和捏造事实，没有数据和方案支持的任何观点都是正确的，因为它是凭空想像的；
3、很多人很多时候经常说“自己怎么样，怎么样”，如果我来管理一定会更好，首先我们必须要了解你的管理方案是否可行，是否有哪些独到之处，人与人之间的比较更多的是方案之间的比较，而不是声音大小和职位高低的比较；
4、经常出现不执行上级工作的现象，作为下级的你，是否真的有更好的方案，就算有，在未说服上级之前必须先执行；
5、日常管理工作中，必须每天拿出有效的动态数据进行分析和改善，因为月底静态数据已经太迟，不能及时解决问题了；
6、今后发放半年结或年终奖金，重点是看你为企业创造了多少经济效益？而不是看你和上级或老板的关系确定，不是看你在企业呆了多久来确定，你想年薪百万，请问你创造了千万效益没有呀？
[职业经理人工作理念]六、培训是生产力，长期致力于打造优秀的学习型团队。
解释：
1、培训是企业发展及改善的基础，新产品要培训，新标准要培训，新图纸要培训，新方法要培训，新员工要培训，所以说培训是企业长期发展的一项基石；
2、企业在不断的发展，个人必须跟上企业发展的步伐，否则就会被淘汰，所以强调个人和团队的学习；如果你想进一步成长和发展，本企业就是你最好的平台；如果一个人连学习都需要强调，说明他基本上没有提拔的意义。
3、任何一项制度都要以学习开始，因为只有大家都明白了，才有可能执行到位；
4、企业是一个培养人才的企业，经过企业文化打造和不断学习，你一定会成长为对社会、对企业有用的人才。
[职业经理人工作理念]七、诚信经营、踏实做事，做一个对企业忠诚、对同事热诚、对工作勤奋的职业经理人
解释:
1、要做事、先做人，真、善、美是一项做人的基础要求，因为没有良好的做人能力，无法在企业与他人合作或带领团队；
2、表面功夫只能遮盖一时，路遥知马力，日久见人心，只有诚信、踏实才能赢得长久的进步；
3、小胜凭智，大胜凭德，企业要长远的发展，我们需要德智兼备的人才，坚决反对玩弄权术和拉帮结派的干部；
4、企业是成就个人才华的舞台，同时人才是促使企业发展的动力，企业与人才好比鱼和水的关系，相互依存、相互发展；
5、把工作当作享受，把工作当作乐趣，挑战困难，创造一个又一个制高点，那样，你就会开心工作、生活每一天；
6，严以律己，不要贪头小恩小惠，不要出卖企业利益，维护自己一点点的蝇头小利，因为这样损害的不但是企业利益，而是自己的品牌和自身一辈子的信誉；
7、正确对待财务部门的审计和公司安排的各项检查和监控，不是不相信你的人品，而是不相信你完全能做到位了，通过检查才能证明你是优秀的，同时监控和抽查是防止你人格腐蚀的一种有效办法。
[职业经理人工作理念]八、正视问题、分析问题和解决问题，而不是抱怨问题和延误问题。
解释：
1、  我们面对新的问题，我们要学会冷静分析，冷静思考，众观全局分析要点，找到改善的突破口，而不是站在原地埋怨，先埋怨领导不重视，接着埋怨下属不服从，再埋怨同事不配合，找不到对象时，只好埋怨设备和环境有问题了；
2、  我们面对老问题，要重新审视公司的管理流程和环节，认真分析是流程问题，还是人的问题，最重要的是从自身找问题，而不是老盯着别人问题；
3、  情绪化是我们管理者的最大敌人，因为你的情绪影响一个团队的情绪，因为你的情绪影响你周围同事的情绪，我们要把自己培养成职业人，早上上班，从你走进公司的这一刻起，你已经是公司的人，必须摒弃各式各样的情绪问题；
4、  出现任何问题，首先想到自己解决问题，若确实无法解决必须及时汇报和反馈，严禁贪污问题。出现问题并不可怕，可怕的是耽误了解决问题的时间和重复出现同一个问题；
5、  只会埋怨和抱怨的干部和员工，是必须淘汰的，因为这是典型无能的体现。
　　 作者：丁佰胜

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职业经理人的职业信条

尊重我的工作，我的同事和我自己。待之以真诚和公正，因为我也希望他们会这样对待我。做一个一言九鼎的人；做一个支持者而不是一个吹毛求疲者；一个推动者而不是一个抱怨者；一个马达而不是一个障碍。

先呈现良好的服务，再期待相应的报酬；以诚信换取成功；视工作为机遇，把快乐的心情投入其中，来换取最大的收获，而不是视之为难为忍受的苦差事。

牢牢铭记：成功的关键在于自己，在于自己的勇气和决心。对困难有充分的思想准备，努力战胜它们，让艰难的经历成为未来的竞争资本。

工作的时候别忘了愉悦身心，以最高的效率取得结果。耐心接纳合理的批评，并从中获益。尊重上级，也尊重同事，尊重下属，给予他们亲切的鼓励，而不是数落和责难。

认真思索自己的工作职责，熟悉自己的工作。对所有的事情尽心尽力、循间法路。找时间做所应该做的事情，不要让时间来找我或是让自己的下属闲着无所事事。像吝啬鬼对待金钱那样对待自己的每一天，让自己的每个小时都有所收获，让这些成功的带来股利。避免无谓的体力和精力消耗，身体的健康和思绪的平静是最宝贵的财富。

最后，享受生命的快乐。在生活的竞赛中保持绅士风度，以最大的勇气和决心克服自己的弱点。我是一个职业人士，随着时间的流逝，我将在工作中学会成长。

moli1128

不错，学习了

muko7788

培训是企业发展及改善的基础，新产品要培训，新标准要培训，新图纸要培训，新方法要培训，新员工要培训，所以说培训是企业长期发展的一项基石；

shensherry

好文章，受用了