[原创]也谈危机管理中的细节

liujijun

目前在民营企业中为了提高劳动生产率，刺激一线员工工作积极性，普遍采用了计件工资制，对企业和个人来说应该是一种比较有效的管理方法，同从前相比，员工增加了收入，工作热情上涨，企业的生产进度也有了保障。

但是现在有很多弊端开始逐渐显现出来了，例如，由于工人的热情高涨，这样他们就想方设法提高劳动生产率，收入相对来说增加了，但是增加到了一定的幅度的话，企业主就要掌握一定的平衡度，因为某一工种的工资相对太高的话，有可能对其他工种工作安排产生不利的影响，甚至会对整个大局带来振动。

这就要求企业主和管理者未雨稠缪，从员工从事该产品生产开始就应该对工价进行明确，而不能等员工做了很多的数量后认为该工种人员的工资偏高再进行调整，这会导致员工对企业的诚信产生不信任，有引发劳资纠纷的潜在危机。

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这是薪酬管理的范畴，不能算危机管理吧？