也说敬业（二）

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也说敬业（二）

一般的企业干部、技术人员与工人是分开的，这是目前中国企业的一个现状。无论是南方的民企，还是北方的国企。当细细品味也具差异，国企的人员相对稳定，民企更具市场化特质。所以，一个组织内，很容易形成各种不同的圈子。而且企业的口号，一般多叫得很高、很玄、很频繁，容易使得多数人视为无物。因为各人的理解、体验，交际圈是不同的，很少有一个组织可以将组织目标，真正告诉底层的员工。

在这样的前提条件下，所谓的敬业，自然就会多些原生态了，就是一些人自发地想历练自己、改变自己的命运。其实这股力量是难以忽视的，甚至可以认为，我们过去的许多经济成就源自此处。对于个人而言，“我改变不了环境，那就努力改变我自己”。

其实几十年前，以温州为代表的山地农民，之所以可以自发地迁徙分布全国各地？后来甚至世界各地？在于这样一种“敬业”精神的支撑，目的很简单，赚钱，改变自己目前的生存状态，做而不说。同时广东、苏南开始贸易与办厂，也是当地一些人自发地希望赚到钱，改变自己与家乡人的生存状态，这样的原动力驱使的。当然其他地区也有，只是相对较少；其次就是国企了，内部也有类似的力量涌动，于是一些国企仍可以不断地进步。

一个个人、一个组织、一个种族、一个国度，不会没有这样的精神的，这是该自然体存在的理由。也是一种文化生生不息，展现其存在、进化的动态过程。只是精确性，沟通成本的问题，只是这样的个人在现实中多起来与少下去的问题。

对于一个组织而言，决策者、管理者占据了更大的分量，他们的思辨状态会更多地影响该组织的前程。敬业不是说的，而是每日里的践行。