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[原创]遇到这员工的员工该怎么办?

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发表于 2009-12-24 12:48:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

上午一个朋友给我电话,谈到她目前的困惑:‘我现在有个下属,绩效不好,自尊心又强,理解能力比较弱,工作经常出错,总说她,她又不开心,摆脸色给我,她工作量比较大,我分一部分工作出去给别人,她又敏感,更是摆脸色,我实在是束手无策啊’

请大家帮忙想想对策

沙发
发表于 2009-12-24 13:44:42 | 只看该作者

板凳
发表于 2009-12-24 14:26:57 | 只看该作者
dffdfdfd
4
发表于 2009-12-24 16:15:51 | 只看该作者

在现代社会中,做人的工作实际上是最难的,遇到这种情况,你可以有多种办法,其一,先同当事人进行面谈,谈其缺点前要先表扬他,让他感觉到优越性,然后提出其最近工作中出现的问题从而指出其不足之处,帮助其分析个人的长处和短处,如何改进下一步工作。

5
发表于 2009-12-24 18:44:27 | 只看该作者
尝试着和员工私下里谈一下话,对于自尊心强的人在公开场合,即使是善意的提点也会被误认为是伤其尊严
6
发表于 2009-12-24 23:03:36 | 只看该作者
在尊重个性的情况下,开诚布公地谈,并给其愿景。
7
发表于 2009-12-25 00:17:49 | 只看该作者

别人的脸色不用管理太多!

8
发表于 2009-12-25 08:25:48 | 只看该作者

还要做什么

9
发表于 2009-12-25 09:58:24 | 只看该作者

员工能力较弱,无法胜任工作,调职或者裁员,这本不应存在困惑。这也说明楼主的朋友在管理上有点弱势,担心她不开心,担心她敏感,摆脸色,都不知道谁是领导谁是下属了,自然工作不好做了。另外,楼主的朋友之所以存在困惑,是否这位员工是也是关系户呢?

要解决,一是调整自己的管理风格,不能一位迁就下属,下属是对上级负责,需要及时有效完成上级交代的任务,否则就会成为拖整个团队的后腿,有句话说得好,恩威并施。另一个则是调职或裁员,如果是关系户,你无法动,再重新招聘一名员工,在内部形成一种压力。当然,最好还是调职或裁退。

10
发表于 2009-12-25 10:33:10 | 只看该作者

你的这位同事处事太过优柔寡断,不烦强势些。

其实就算是有后台的下属,如果你既没有能力,有趾高气扬,不把上司放在眼里,那么就尽量与对方

隔开距离,最好敬而远之。如果实在过分,其实也没有必要对她客气,因为毕竟是她的领导,领导的

威信还是要有的,不然一味迁就,就给其他的下属留下了你不好的印象,后续很难管控。

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