[转帖]软件无差别！

ufidaer

时常在思索，是什么促使企业推进信息化？

时常在思索，企业信息化的意义有多大？

时常在思索，企业信息化需要什么样的软件？

时常在思索，为什么企业信息化推行的如此困难重重？

时常在思索，信息化软件？软件服务顾问？价值哪个高?

时常在思索，企业信息化失败应有凭，可是凭什么？

时常在思索，企业信息化失败中有成功吗？

市场竟争的持续激烈；销售价格的一降在降；进入各行业的门槛越来越低；原材料价格一涨再涨。企业需要从内部到外部全部武装起来。内部的成本控制，外部的市场拓展需要什么，需要信息，成本在哪流失，成本在哪损耗，成本在哪呆滞，成本在那浪费。供应商准时交货率，合格率，是否有料件受到供应商左右，是否需要增加或减少供应商，供应商级别控制，信誉统计。市场对产品的偏好，时间地点不同对产品的销量影响，其它同类产品对某一市场冲击对自己产品销量产生的影响等等。为了这些企业需要推进信息化。企业信息化的意义大小取决于企业对信息的运用，简而言之不会使用信息的企业使用何种软件也是妄然。

企业信息化需要什么样的软件？就上面谈到的企业需要信息的范围我们可以划分面三个方面内控，外控，结合其它企业内部资源的所谓全面控制。这三个方面市面上大多数软件都能体现出来（最多加点二次开发），只详细与否，精细度的问题。

为什么企业信息化推行的如此困难重重？难在哪，难在软件提供商把软件当机器卖。难在企业把引入管理软件当买机器。难在买卖双方或者任何一方忽视了管理软件前面管理两字的意义。难在企业只认为自己是参于而非主导。难在企业根深地固的的关系网。难在如何让企业自上而下都能解其意义。难在企业内部文化无法使企业自上而下一条心，MBO只能让管理层一条心，留不住员工的心任何促进信息化推进的制度都会成为一纸空文。这些都跟软件有什么关系？哪个实施说进行不下去是技术问题？

信息化软件？软件服务顾问？价值哪个高？多少案例放在那，好的软件烂的顾问项目结果---失败，一般的软件好的顾问项目结果---相对满意。这是为什么？花了那么多钱是买顾问还是买软件？软件是什么，是工具，扔个电脑给猴子他会敲掉他，扔个电脑给程序员他会作出很多实用程序。这就是差别。中国信息化软件的定价急待改善。何种软件并不重要。关键是用好。

信息化的推进失败应该有凭，凭什么？失败一定能找到原因。都从自身找原因企业就会成长，都从对方身上找原因企业什么也得不到。凭的是软件功能不足？有可能但不会是重点，就算是重点也是企业方选型时的失误。凭的是企业方的不配合？有可能但不会是唯一，服务方的协调推进也是实施的重点。

企业信息化推进失败中有成功吗？有成长潜力的企业能在失败中找到问题所在能够直视自己的问题自己的不足，这就是成功。能够通过问题找到管理上的处理方法，再一次借助信息化的工具使处理方法更全面更合理，这就是成功。软件是什么？只是记录和反映信息的工具。一把网线夹子，一把电话线夹子用好了网线电话线都能夹，跟一把多功能一体夹子有太多区别吗？

所以，从某种程度上说：软件无差别！

含英

从某种程度上说：软件无差别！但实际上还是有差别的，而且很大。只能说，企业信息化成功的关键在企业自身，而不是软件和软件提供方，但选择适合的软件和软件提供方也是企业重要工作之一。

从功能上看，现在的信息化软件所实现的功能大同小异，差别在如何实现上，这主要是操作的便利性方面。信息化的成功就是融于到企业运行中，贯穿在基层员工的实际工作中，不便利的操作会让员工产生抵触情绪，影响到企业后续的决策，这在初期表现突出。而信息化软件不同于一般通用软件，光给你个软件还没法使用，还需要提供商的服务——从前期的需求分析到最后培训等等，有这个服务才能用上。这一点不同的提供商，乃至统一提供商的不同团队也是差别很大的。

企业信息化一下子成功的没有，其中都会经历失败，但最后的成功才是真正的成功。这要看企业的毅力和财力，也要看能否从中吸取教训。都从对方身上找原因企业什么也得不到--这一点说得好。