[转帖]何享健：企业发展是大家“分享”

会飞的猫

百度：何享健

　　姓 名：何享健 性 别：男

　　出生日期：1942年7月 籍 贯：广东省

　　毕业院校： 专 业：

　　工作单位：美的企业集团 职 务：CEO

　　1942年出生，出生于广东顺德。 1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。 1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造。 1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司； 1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础； 1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”； 2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。何享健先生先后获得“广东省优秀企业家”、“首届空调大王”、“广东省优秀共产党员”、“全国优秀乡镇企业家”、“广东省‘五一’劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉称号。如今美的集团拥有总资产90亿元，累计纳税30亿元，美的商标品牌价值达378.29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。 2002年实现销售收入150亿元，出口创汇3.3亿美元。 2003年开始进军汽车制造业。2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65%。 2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元（其中海外营收31.2亿美元），在最近揭晓的“2007年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

　　他热心慈善事业，近年美的为社会各类公益、福利、教育事业等捐款捐物累计价值8000多万元，上交税收总额逾90亿元。正是这种高度的社会责任感为美的赢得了“最佳责任企业”的殊荣。在胡润发布的“2005中国内地慈善企业排行榜”上，广东美的集团排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企业。

 

　　年谱

　　1968年，带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。
　　1980年，开始制造风扇，进入家电行业。
　　1985年，进入空调业。
　　1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。
　　1993年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
　　1997年，推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础。
　　1999年，在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”。

　　自2000年4月起，担任美的公司控股股东董事长及总经理。

sliverwolf

又一个大型企业集团，又一个行业领袖，一看而过。

会飞的猫

眼看就快要进入世界五百强企业之列成为行业领袖，岂料全球性金融海啸，大幅度增添了美的集团“十一五”战略规划的实施难度。

sliverwolf

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-12-19 16:32:46的发言：
眼看就快要进入世界五百强企业之列成为行业领袖，岂料全球性金融海啸，大幅度增添了美的集团“十一五”战略规划的实施难度。

何享健给予中小企业破局带来了很好的建议，但是大多数企业家还是喜欢独乐乐而不是众乐乐，要把少数人的事业变成所有人的事业，才能让企业真正得到扩张，美的的经验值得学习，值得深思。

21coo

何享健将稳健和低调进行到底

 

何享健  ----  谦卑而又执着,羞涩而又无畏

 

何享健认为,公司利益高于一切

 

何享健不是依赖资源政策也不是凭借机会主义,而是依赖企业自身的经营能力才能存活下去.

 

不积跬步,无以至千里

 

何享健认为,宁愿走慢一两步,不能走错半步.

 

何享健认为"只要把激励机制.分权机制.问责机制建立好了,自然就有优秀的人才来帮你管理.

 

他的集分权准则:"集权有道,分权有序,授权有章,用权有度"

 

何享健的作风专注于主要行业 沉静管理

 

何享健认为:CEO不应该在商务舱里喝香槟,而要去找问题.

 

何享健在每一次战略制定之后,何享健总是会每个月,每个季度听取汇报,检查各个事业单位的业绩进展情况,尤其是对于经营业绩不稳定的以及成长型业务.

 

何享健往往会让一些非高层主管级别的中层经理到席会议,然后逐个逐个点名询问意见,一旦他觉得正确就会很直接的承认自己的错误,或者指出对方错在哪里

 

何享健作风, 一个企业一个人,在好的环境下,要冷静,要控制速度确保有效增长.

 

何享健作风,不要整天想自己怎么把所有事情做好,而是要想如何把事情让别人去干,找谁干,怎样为别人创造一个环境,你要做的是掌控住这个体系.

 

何享健以"敢于放权"享誉世界.

 

何享健就是吉姆.柯林斯所定义的第五级领导者(最高级)集谦逊的性格与坚强的职业意志于一身的人.他们具有典型的双重性格,谦逊而坚定,腼腆但无畏.吉姆.克林斯认为.第五级领导者最看重的是公司的兴衰,而不是个人的荣辱

所以他们会选择极其优秀的继任者,希望公司在下一代人手里更加辉煌.

菜农2

QUOTE:

以下是引用sliverwolf在2009-12-19 15:19:56的发言：

又一个大型企业集团，又一个行业领袖，一看而过。

这个领袖确实不是一般的领袖，就我的见识而已，我还没有遇到过这样能有自制能力的、谦卑的财富巨人。

一般的人有这样的财富和功劳，一定是狂妄自大的，但是何享健不是，那种谦虚，你在中国找不到的。

 

所以，不要把何老板归入一般中国的老板行列。

 

 

会飞的猫

何享健先生与华为的任正非先生，可归为一个档次。

 

有请菜农老师建一个专题文章，发一下何享健先生的非机密的内部讲话文章嘛。在栖息谷，可不要提倡何享健先生那种谦逊、隐居聚光灯之后统揽全局、制胜千里的老孤狸精神，好让大家学习一二嘛，这也正好符合美的核心价值观——协作共享。^O^

 

[此贴子已经被作者于2009-12-21 9:39:35编辑过]

会飞的猫

美的企业文化纲领
 
前 言

 

　　1968年，何享健先生带领23名顺德北滘居民集资5000元，创办了一个生产塑料瓶盖的街道小厂，由此踏上了美的的创业征程。
　　在急剧变化的时代大潮中，美的不等不靠，不断探索，创出了一条成功的发展之路。
　　创业伊始，一穷二白，美的创业者们以积极精神、务实的态度与顽强的毅力，不畏困难，在夹缝中生存立足。进入改革开放的年代，美的人以超前意识，抓住机遇，转型进入家电行业，在激烈的市场竞争中，坚持以市场为导向，不断创新，稳步发展壮大起来。进入新的世纪，美的在全球化大潮中顺势而为，大胆变革、激活组织，继续保持着良好的发展势头，现已成为中国白色家电产业的领先企业，并在全球家电业中拥有一席之地。但极具变革创新意识的美的人并不满足,继续向更高的目标迈进,并思索企业如何永续经营，基业常青。《美的企业文化纲领》正是在此背景下产生。
　　本文化纲领共分九章，内容主要包括：使命、愿景、核心价值观、企业精神、 企业定位、重大关系准则、经营准则、人力资源准则和管理者准则。它既是美的以往成功经验的系统总结，又是适应未来、迎接挑战的行动纲领。
　　它是全体美的人的行动纲领，是美的永续经营的精神动力。美的员工将以此为基准，不断学习，不断进取，实现美的的远大理想。环境快速变化，市场竞争激烈，我们期望持续成长，永续经营。然而这也是个痛苦的过程，需要我们不断地否定自己，不断变革。这需要巨大的勇气，需要共同的信念．因此，统一的价值观念与行为准则，其重要与坚守，不容置疑。
　　当然，文化纲领不是教条，更不是亘古不变的真理。它来源于实践，指导实践，它也将随着企业内外部环境的变化而不断修正和优化。
　　理论是灰色的，实践之树常青。
 

美的使命

　　为人类创造美好生活

　　我们始终坚持通过技术创新提升产品品质和服务，并以此贡献人类，提高人类生活质量，促进人类生活更舒适、更轻松、更美好。
　　我们始终坚持用挑战性机会牵引人才，同时为人才提供施展才干和实现抱负的平台。美的改变人生，创造精彩。
　　我们始终坚持以人才、技术为核心，不断创新、优化经营模式，保持组织活力，追求股东价值最大化，追求永续经营。
　　我们始终遵守商业法则，与合作伙伴建立利益共同体，共同成长，分享成功。我们追求理性竞争， 致力于维护行业的健康发展。
　　我们始终恪守人类公理，坚持促进人类、自然、社会之间和谐共处，积极履行企业公民的义务，承担社会责任，促进社会和谐发展。
　　我们努力践行“为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造财富”的信念，并为此努力不懈，奋斗不止。唯有如此，我们才能创造和谐的生存空间，实现伟大理想。我们才能受人尊重，赢得信赖。

 

美的愿景

　　做世界的美的

　　我们致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。
　　做世界的美的，我们必须提升境界，放眼全球，以全球化经营的理念为指引，瞄准国际领先企业，不断创新、深化改革、培养人才，打造具有全球优势的企业价值链。
　　做世界的美的 我们必须洞察行业演变趋势，深刻理解并把握客户的需求和变化，竖定不移地追求技术创新，以优质的产品和服务满足客户，在全球市场建立品牌、赢得尊重。
　　做世界的美的，我们必须在全球范围内聚集和发展人才，努力打造优秀的经理人团队，我们要建立并完善面向全体员工的人才发展机制，做到人尽其才，才尽其用。
　　做世界的美的，我们必须优化管理模式、加强体系建设、培育核心能力、保持组织活力。我们通过良好的业绩，赢得资本市场的尊重与信任。有了技术、人才和资本，我们就能逐步整合产业资源，提升美的全球竞争能力，做大做强美的事业。
　　做世界的美的，只有征途，没有终点。

 
核心价值观

●　以人为本
　　人人是人才,尊重能力,提供机会；回报与贡献匹配；终身学习，持续提升
●　理性追求
　　宁愿慢一步两步，不可走错半步；洞察本质，系统思考；追求持续发展，在发展中解决问题。
●　变革创新
　　勇于自我否定，自我激励；勇于尝试，持续改进；追求卓越，不甘平凡
●　授权经营
　　责权利高度统一；充分授权，严格监督；层层分权，成果导向
●　协作共享
　　相互信任，主动承担责任；沟通合作，互补协同；价值为尊，利益共享

 
企业精神

●　开放                                       
开放是一种态度。                             
面向未来，胸怀宽广，承认差距，博采众长
大胆用人，诚信包容，积极学习，勇于尝试
 
●　和谐    
和谐是一种方式。                  
目标一致，胸怀坦荡，真诚沟通，合作协同
有序竞争，互相促进，责任共担，利益共享  

●　务实
务实是一种原则。
抓住根本，理性决策，追求实效，稳健进取
作风踏实，不事张扬，信守承诺，勤勉工作

●　创新
创新是一种追求。
发展科技，创新机制，自我否定，主动变革
永不满足，持续改进，追求卓越，不断成长

重大关系准则

●　基本准则
公司持续生存优先
追求股东价值最大化符合其他利益相关者利益
创造客户价值并有效满足客户需求
鼓励职业经理人长期为股东创造价值
提供平台和资源激励员工创造价值，成就自我，与企业共同发展

●　股东与经营层关系
契约经营 利益共享
完成组织目标的前提下实现个人目标
经理人适度竞争 良性互动

●　企业与员工关系
以品德和能力赢得信任；以贡献赢得回报；提供平台帮助员工发展

●　企业与合作伙伴
诚实守信，相互尊重
互惠互利，共同发展
健康和谐，廉洁自律

●　企业与社会、环境
恪守商业道德，遵从社会伦理
积极承担社会责任，履行社会公民义务
低调务实，良好沟通；善用资源，注重环保

[此贴子已经被作者于2009-12-21 9:35:46编辑过]

菜农2

飞猫，你这个帖子有何享健名字，美的的机构及其容易搜得到，不敢在上面乱说了，我在企业内部笔名也是菜农，老板知道我在外面乱说，饭碗不保。

要不在其他帖子里，你下一次开一个论低调的帖子，没有何享健名字的，那么可以说说。

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用菜农2在2009-12-21 9:54:53的发言：

飞猫，你这个帖子有何享健名字，美的的机构及其容易搜得到，不敢在上面乱说了，我在企业内部笔名也是菜农，老板知道我在外面乱说，饭碗不保。

要不在其他帖子里，你下一次开一个论低调的帖子，没有何享健名字的，那么可以说说。

 

军令如山、令出必行，这就是美的人的精神作风，牛！

难为菜农老师了，有请菜农老师在我们群组内部发表一些不重要的、非机密的、公开性、不触犯纪律的文章即可。不一定非要带有何享健名字，只要体现出贵司企业文化、行动准则方面的理念与案例，让大家学习一二。三人行，必有我师矣。

[此贴子已经被作者于2009-12-21 10:07:28编辑过]