求助！人力资源工作如何开展？

清夜露竹

求助各位大侠！

      鄙人近期跳至一家物流运输公司任人事行政主管，规模不大，无部门设置，只有两个业务代办驻点，由两个调度负责日常接单及人员管理工作，调度管理知识几乎为零。员工数八十余人，大部分为物流搬运工，员工素质较低。老板期望我的到来能建立公司框架，降低用工成本，规避用工风险，完善内部流程等。现在头疼的是不知道该从何着手，员工工资较本地平均工资水平高400元左右，上班时间受行业特点决定较长，一般为十二小时。如果按劳动法规范操作的话，如何进行？如果结合行业特点延长上班时间，应如何降低月度工资？请家人给个建议。先谢过。

清夜露竹

自己从论坛上找了个答案：感谢寒风踏雪兄！

      首先的问题，你要和你老板保持通畅的沟通，在目标、方式上要达成一致，如果没有你老板的支持，你的工作是没办法进行下去的。要了解老板变革的决心有多大，才好决定你的策略。

其次，还是沟通，与新老员工最好能沟通一轮，不要去下结论，不要去表态，只需要不断的问问题，让他们给答案就好了，了解他们的真实想法。从中找到真正想做事情，真正希望公司变革的人。同时，通过这种沟通，你也可以找到公司的关系网，以便于你今后开展工作。

第三，观察，不要急于动手术，以自我为核心的盲目手术只会导致自己被孤立，被排挤。建议你先从人力资源最基本的部分着手开展工作，比如重新梳理组织结构、流程管理、职位分析以及确认岗位说明书、招聘等，然后再去考虑比较敏感的薪酬体系和绩效评估（做这块手术是慢功夫，不能急，同时一定要弄清楚原来的绩效考核体系的来龙去脉）。

总之，我的观点是，先生存，再发展，呵呵！