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[转帖]从电影《建国大业》说项目管理

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发表于 2009-12-14 16:20:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
  《建国大业》影片中的曲折情节,看起来只是国共两党之间的搏弈,其实是代表广大人民利益的中国共产党与代表买办资产阶级、地主阶级的少数人利益的国民党之间的竞争,多数与少数、先进与落后的较量,谁胜谁负不言自明,只是胜负结果是迟来还是早到,而无产阶级代表中的精英人物———中国共产党的第一代领导人,加快了新中国开天辟地的进程。所以说是人民选择了中国共产党,这是历史发展的潮流。
  由此想到企业管理。作为国有企业,怎样在确保国有资产保值增值的前提下,让占企业绝大多数的员工合法权益得到保障,是企业生存发展的前提。反之,一个不能确保员工权益的企业难以在竞争激烈的市场上生存,因为企业竞争最终是人的竞争,如果占企业主体的员工权益难以保障,就难以调动企业最大的资源———人的因素,这在有些曾显赫一时的企业包括一些民营企业,风光几年后就从市场上消失得无影无踪的事例中得到印证。企业成败在于管理,管理的成败在于能否用制度调动员工的积极性,这关系到企业的执行力、竞争力。我们有些项目在运营过程中,遇到这样那样的困难,与其说是客观原因造成的,不如说是主观能动性调动得不够,没有最大限度调动广大参与人员、管理人员、最基层作业人员的创造力,没有找到共同的利益点、没有建立最广泛的统一战线,以至于工作处于被动。
  怎样才能调动大家的积极性?落实到个体,就是利益的再分配。利益的再分配包括几大因素:员工的实物工资、员工的职业规划、员工的福利待遇、员工的工作和生活的氛围。
  前几年,笔者所在企业由于行业特点,员工在项目部之间调动频繁,一些员工的调休假、项目赢利返还得不到及时兑现,挫伤了员工的工作热情,甚至在一些工地出现了出工不出力和浪费材料的情况,影响了施工生产,以至于后期不得不采取费工、费力的抢工期做法来完成施工。现在,在一些项目上,由于采取了层层“成本核算”的办法,让员工的利益与项目整体运营好坏直接挂钩,调动了员工的积极性,出现了员工主动加班加点保工期、创效益的局面,可以说,这也是该企业价值观“劳动伟大、赚钱光荣”在项目管理中的具体体现。
  有人说,项目有肥瘦、利润有高低,怎样在不同专业、岗位之间做到平衡?我想,员工的收入一方面要看项目的运营情况,同时也要参照市场对岗位工作的价格,来确定岗位工作的价值,实现多劳多得、少劳少得的管理制度,促进项目的健康发展。
  要按让利益再分配促进企业管理,首先要确立以贡献大小论英雄、说回报的思路,而不是其它。企业要用制度来让敬业爱岗的劳动者得到尊重,让为企业创造物质效益和精神效益的员工得到应有的回报,只有这样,才能促使企业实现良性循环。
  可喜的是,随着思想观念的进步,以人为本的思想在企业管理中越来越得到体现,企业的各项制度也能得到较好地执行。特别是近年来,企业在“民生”方面拿出了更多的具体措施。今年,笔者所在的企业提出了集中力量办大事,用几年的时间解决职工的住房问题,更得到员工的衷心拥护。
  古人曾把统治者与民的关系比作舟与水的关系,对于企业而言依然同理,我们更期待企业大发展、员工得实惠,企业与个人之间水涨船高,开创新的纪元。

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