栖息谷-管理人的网上家园

[原创]盘点2009:你最大的收获和感想是什么?

[复制链接] 47
回复
8055
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2009-12-10 14:17:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

2009年就要过去了,大家谈谈一年来最大的收获和感受吧。包括经历的人和事,读的书,听的讲座等等。。。闲云自己先来啦。

 

最大的收获:

 

7月份开始终于自己创业了。虽然在孤独中摇摇晃晃的成长,也享受到了以前很多没有的快乐和自由。创业的第一要义是先活下去,活着就有机会。创业首先要解决如果失败如何面对的问题,这样才有必胜的勇气和长久的韧性。真正创业了才更加体会,原来很多事情并没有想象的那么乐观,你必须沉住气,耐得住寂寞,经受住考验。

 

最大的感想:

 

1. 要事下面无小事。一个人必须专注,首先用90%的时间把最重要的10%的事情做好。而在这最重要的事情当中,任何小事都是天大的事,因为它会决定你这重要的事情的成败。

 

2. 分享才有收获。英雄主义的时代已经结束,学会分享的心态,敢吃亏的心态,利用团队协作,产业链上下游协作的方式来完成复杂的工作,自己只需得到自己该得到的那部分。莫贪婪。

 

3. 要有较大的成就(相对个人而言即可),要么拥有个人出色的独特核心能力(培养被别人利用的价值),要么学会去发展和使用核心资源。(整合资源的能力)。

 

4. 慢慢来。掌握好节奏。良好的心态,清晰的思维,事情要有计划,有明确的轻重缓急,过程的好坏直接决定结果。

 

 

最大的学习心得:

 

1.要有钻研的精神。把一本经典的书读懂,读通,读精,比读平常的一百本更有收获。保持独立的思考和探索,绝不盲从。

 

最喜欢的言语语录:

 

“面之所向,行之所达。” - 说文解字里对道字的解释。前半句是方向问题,是战略。后半句是行动力问题,是战术。首就是面,是方向,走之是脚,是行动。缺少目标和缺乏行动力都将一事无成。

 

 

 

 

 

沙发
发表于 2009-12-11 10:03:23 | 只看该作者

到年底,每个月都要对今年的自己进行一个总结,工作上的,生活上的,有利于自己对这一年的回想,继续保持良好的习惯,也可以反省自己一些不好的行为,为下一年做好准备。

板凳
发表于 2009-12-11 10:05:41 | 只看该作者

到年底,每个人都对今年的自己进行一个总结,工作上的,生活上的,有利于自己对这一年的回想,继续保持良好的习惯,也可以反省自己一些不好的行为,为下一年做好准备。

4
发表于 2009-12-11 15:59:37 | 只看该作者

很想写点什么,由于受金融危机影响,除了家庭目标外,财富、事业、关系、学习等方面的目标都没有完全实现,反思中……

5
发表于 2009-12-13 01:01:38 | 只看该作者
我的2009给了我不平常的机遇与我改善了不少我性格上的缺点!我很感谢这些帮助过的人们,更感谢我的父母,弟弟和男友,他们对我的支持让我可以义无反顾的专心投入。
6
 楼主| 发表于 2009-12-13 22:50:56 | 只看该作者

我创业后体会后对工作的朋友的忠告:

如何才能在事业上有大的突破:

 

1.行业。 这个最重要。男怕如错行啊。还有隔行如隔山。这个大势对了,后面的就轻松很多。顺水推舟

比逆水行舟容易多了

2. 自己的职业定位。在行业里你的核心优势在哪里,你的核心兴趣在那里。

这个是我们工作在行业里存在的价值,

是立身之本。

3. 尽量找一个相对好的公司平台和老板。好公司和好老板往往不可兼得,必要时必须只选其一,而忍受其二。

 

如果第3点最后使你无法满足或者接受,就必须考虑自己创业的道路了。

7
发表于 2009-12-15 10:14:00 | 只看该作者
09年我学会了折腾,也懂得了折腾。
8
发表于 2009-12-15 17:14:08 | 只看该作者
读了楼主一贴胜读十年书
9
发表于 2009-12-15 17:43:19 | 只看该作者

看了标题,突然感觉到接下来的日子就是听无尽的年度业绩报告及来年预算,或者就是每个部门轮流的“忘年会”

 

 回头翻翻年初的提案!几个主要改善的项目还完成不错,新产品销售业绩还在可控之内,也经历了职场的办公室

 

政治!多了份疲惫的感觉!

 

10
发表于 2009-12-16 09:32:14 | 只看该作者
受益匪浅

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表