栖息谷-管理人的网上家园

楼主:少天 - 

[原创]极具魅力的管理者?

[复制链接] 39
回复
5590
查看
打印 上一主题 下一主题
11
发表于 2009-12-10 16:40:17 | 只看该作者

我只遇到过一个这样的领导,他告诉你目标,当你在遇到问题无法解决时,会和你一同想办法解决,,

他是我的榜样,

12
发表于 2009-12-10 17:05:45 | 只看该作者
在民企可能是这样,但在国企可能不适用,要在国企做一个好的管理者,我现在的领导就遭遇这么一个情况,对做事流程很熟悉,也很喜欢动手做事,但就是不会管人,导致我们部门乱的一团糟。
13
发表于 2009-12-10 17:08:30 | 只看该作者

管理者不应是纸上谈兵者,而是能够进行创造性实践的引导人,同时也是能够指向问题核心的明见者。只会空谈、叫嚣以及弄权的管理者,是效率的真正妨害者,也是企业内部最能推卸责任的人,可惜这些人通常还贼喊捉贼。

14
发表于 2009-12-11 00:15:50 | 只看该作者
学习了
15
发表于 2009-12-11 09:17:42 | 只看该作者

有道理,深入下去,才能了解全面

16
发表于 2009-12-11 09:48:05 | 只看该作者

管理者要了解下属、了解公司的发展态势,若只是心血来潮的下达一个3分钟热度的命令或制度,而不具有可行性,对凝聚团队不利。

 

没有人拥护的管理者是可悲的。

 

 

17
发表于 2009-12-11 10:36:59 | 只看该作者
如此看来管理者到底做什么工作,不仅管理理论、管理大师们莫衷一是,就是“做管理”的人和“被管理”的人也莫衷一是。这么混乱的现状,本身是不是需要得到管理呢?当然,每个企业都不一样,所以管理咨询就是针对“管理”本身的咨询就是一片天空那。
18
发表于 2009-12-11 13:07:52 | 只看该作者
有效的叫管理,没有效果的叫折腾。这句话很实在。
19
发表于 2009-12-11 15:49:03 | 只看该作者

有一句老话叫己所不欲勿施与人,在管理上,我们可以这样说,己所不能,勿施与人。

 

一个好的领导,一定得是一个好的指导者,给下属提供思路、指导方法,否则何以服人?

20
发表于 2009-12-11 17:11:16 | 只看该作者

管理至上论

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表