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我做的主要是财税类的咨询,相比而言,更容易得到合同.
这倒并不是说我和我的伙伴多么优秀,而是这一块更容易被客户所认同,因为和利润直接相关.
今天下午有篇贴子说柳传志上ERP是第一次为一个看不清的东西大投资.其实生意 人都是这样的.这也是当今的本土战略咨询公司难以得到足够数量的合同的缘故吧.
在没有足够客户的基础上,如何谈创新?所以模版化也不出奇.
没有足够的客户如何支撑咨询公司的发展呢?所以浮澡也不出奇.
至于泄漏客户的资料,也是因为经历得少,还没有受到教训,故而有此差错吧?!
中国经济不过也就三十年的发展历史,很多企业还处于原始资本的积累阶段,在生存第一的时候,很多老板是不愿意接受规章制度的束缚的.他要的是灵活性.(当然,此时的企业他还是掌控得住的)而咨询公司给出的咨询意见多是如何生存得更好.这和客户的需要还是有些差别的.并且在咨询意见里战略啦\人力资源管理啦等等还是到处可见的.当顾问们提交这些方案时,他们心里多少有些自鸣得意的吧?!到了客户那里,客户就吓住了,那完全是一个让他陌生的领域,在本能上,他就排斥这些掌控不了的东西.
很多时候,在我们提交财税方案后,就是培训客户,让她们学会掌握每一个细节.真的很累!但我们找不到更好的方法了. |
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