[转帖]一句话楼模式9--18

hotsale2008

一句话楼模式(9): 罗马人智力不如希腊人、体力不如高卢人、经商的本事不如迦太基人，却能一一打败这些部族，为什么？简言之就在于顶层设计。汉尼拔可谓战略之父，汉尼拔赢了一场战场，却最终胜不了罗马人，赢在战略，输在模式。

 

一句话楼模式(10): 模式设计的“链式思维”。在企业外部，沿产业链住上走占有资源，往下走抓住渠道，本质上就是管理好“利益链”。

 

一句话楼模式(11):模式设计的“链式思维”。在企业内部，沿利益链依人性而为，让管理极少化，本质上也是处理好“利益分配”。某快递公司以1元钱加盟，收件扣1元成本，送件免费的不对称模式，极大发挥加盟商的积极性，极少化管理，实现野蛮生长。

 

一句话楼模式(12): 商业模式在创业三阶段的应用：初创阶段，解决创意落地；扩张阶段，寻找到结构性的动力因素，极大化现金流收入，实现数倍速及10倍速的增长；成熟阶段，模式优化，提高资产收益率，实现股东价值最大化。

 

一句话楼模式(13): 今天又“毙”了一个创业者的项目“80后购物街”。如果立志要成就一种一流的商业模式，建议一定要找到对此商业模式高度认可的投资人，如马云找到孙正义。得到专业投资人的认可，让你的成功概率更高。最怕的是怀抱巨大的野心，没有投资人认同就起步，并且不切实际地发展，很快就会处境艰难。

 

一句话楼模式(14): 创业融资三阶段：初创时，投资人最看重的是创业者有没有“商业模式的创建能力”，包括有否创新思想，是否能组建优势互补的团队，是否具备坚韧执着的意志；转折期，投资人最看重模式重构能力，是否找到了扩张方法，包括吸引顶级人才加盟；IPO前融资，意味着企业已经有相当规模且成为行业领先者，这是投资人看重的是模式的优化能力，企业是否具备大额融资后，让钱赚钱的能力。

 

一句话楼模式(15): 企业人做企业的三种心态：企业如老婆，不容许别人插足，不计回报与结果如何，不管生老病死一辈子守着；做企业如养儿子，含心茹苦培养成人，砸锅卖铁娶媳妇，说不定连儿子也送别人；做企业如养猪崽，养肥一个卖一个，养好一群卖一群，象王定标，养四个卖个，现在都已养到第五个了。

 

一句话楼模式(16): 赚大钱的都是不正常的人。

 

一句话楼模式(17): 《共鸣》杂志定位城市上升力量的阅读，内容以财经文摘为主，这问题就大了，财经要么是第一手，要么是有深度，光是文摘无法让人“上升”。建言《共鸣》改版以企业家读书、本地商业经验发掘为主，打造政商交流平台（原本就广州政协的刊物）。

 

一句话楼模式(18): 下午与刚收购了位于广州欧庄嘉应宾馆的廖总交流资本化事宜，廖总以自有资金1亿外加融资2亿收购酒店，另有一产业是在安徽的电厂，评估资产5亿可年收益仅仅有2000万。按目前的如此“重资产”，无论直接上市，还是借壳，都不现实，没有高成长潜力的业务项目，直接资本化均无法操作。这也是许多企业家传统的经营手法，喜欢重而不是轻，本来按廖总的实力完全可按另种路径来经营他的事业。