人文管理塑造对于现代团队的作战实绩到底会有什么样的帮助呢，这似乎不相关，风马牛不相及一样，事实呢是否如此？人文管理的塑造，本身从三个方面轮廓了企业发展最重要的三个方面；企业发展的人的运营，企业组织软硬件环境谐调，企业组织实绩塑造；实际效益；通过相应谋划与策略，根据企业的发展背景，运作模式现状，组织经营价值观，运作流程系统调节，塑造现代企业经营的组织、团队；“现代团队又应该是怎样的呢”？
企业总是希望拥有高绩效的卓越团队，什么样的团队是高绩效的团队呢，什么是团队精神，与人文管理应该有怎样的关系呢？在企业解决好人的问题，软硬件环境问题，企业实战效益提升层次上，怎样理解现代团队，现代团队应该是怎样的呢；谈到团队就不得不谈到个性化，个性与团队似乎冲突的，又似乎关联的，团队是有一群人，一群来自四面八方五湖四海的人士组合而成，因为出生、家庭，教育、经历的不同，因此每个人的性格，爱好，志趣也是千差万别的，企业在选聘人的时候，虽然尽量选择价值观相近的人，但差异是不同程度存在的，这样的组合是复杂的，每个人都会根据自己的需求，来设定自己的目标，当企业与个人的发展未形成互动，双向沟通的时候、组织中出现利益不兼容的时候，呈现出相互矛盾和冲突，这种冲突得不到有效控制和释放的时候，从局部影响到了整体，造成企业经营业绩受损，组织结构支撑不力；企业人际关系紧张，对企业短、中、长期发展极为不利，往往这样的经营形式，从根本上损毁企业发展，因此改善企业团队氛围，既可以建立起良性的企业发展文化环境，又可以活跃企业的创新能力，从根本上激活企业内外困境，起着至关重要的作用。
那么人文管理与企业团队的关联性主要体现在那些地方呢，首先人文管理的核心点是以人的需求为出发，强调通过运作方法技能与技巧，服务的附加值来满足和平衡人的生理与心理需要，讲求通过实战性的运营方式，来达成实际效益；企业团队，是一群人通过相互的关系，形成合力，为着共同的目标努力的组织，团队的实战性，来自几个方面，第一团队成员观念的融合度；理念的梳理；第二团队成员综合素质、技能、技巧运用程度，相互理解和包容的程度；第三团体成员需求的层次满足程度；那么从以上这几个方面来看，人文管理能否满足团队的相关要求呢。
我们总是根据企业所处的发展阶段量身定做，企业所处在创业期的话，对相关个人的要求较高，更强调绩效，企业组织结构、操作流程相对是比较粗况的，运作比较简单，初创期的企业还没有形成自身的文化环境和氛围，这是一般而论，目前中国大多数企业都是如此，这个时候的团队，为生存而奔波，团队成员协调结构简单，处于不稳定阶段；发展中的企业，由于进入到了快速发展期，加之企业已有了一定的经营经验，企业这时候建立健全体制的同时，也更加注重企业的软环境建设，会通过多种尝试，找到相对比较有效的沟通交流方式，企业进入成熟期或者转换期的时候，企业整体文化氛围，企业团队组织，是否对于企业经营战略转换，将起到积极或者消极的作用呢，这也是企业团队作战能力的试金石；人文管理至始至终都是根据人的需求，根据企业的实际，制定相应的软硬件经营体制，通过有效沟通和协调，加强组织与团队之间的紧密关系；人文营销对于组织的贡献，更多体现在能够审时度势，根据企业内外部行业和企业的支付条件，通过一系列的附加值，平衡员工与企业之间的相互不理解不能包容的经营状态；人文管理一方面解决企业的团队环境，另一方面通过各种实战方式实现企业的经营目标，企业在实际业绩基础上可能改善企业的环境文化，相关是紧密合作的。
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