[公告][原创]新加入本群的版主和家人请进

brainman

各位新成员大家好！fficeffice" />

 

     这几天，智库成员快速增加，看到一位位非常熟悉、非常敬仰的家人，甚至版主ID出现在申请页中，brainman有些找不着北了， 首先谢谢各位加入本群，brainman先施一礼，栖息谷公益智库欢迎各位！

     少天在本群被封为“政委”，他是除了俺和飞猫外的第一位成员。“政委”干什么？把握方向，通过本群，以及其他类似的群(肯定会出现），将栖息谷的活跃精英分子，不活跃的老谋深算者，三天打鱼两天晒网的一线高手，都尽量的发动起来，栖息谷给家人的利益是资料（下载的和好的帖子），这些东西几年前还能吸引人，现在就差多了。栖息谷就要考虑能否给家人更多的吸引----即令到家人身份的附加值升值。

      在以往的日子中，brainman和飞猫、金徒、pwzlr、ocq1208....等等多位家人共同探讨过，栖息谷公益智库要树立一种典范，要让广大家人看到，栖息谷是一个可以让草根变凤凰的舞台；是一个可以秀自己，为自己赢得社会关注的舞台；是一个可以改变自己职业生涯的舞台。即使对那些有了稳定工作的家人，栖息谷也是一个可以展示自己能力，让老板发现自己潜能的舞台；至于小老板、中老板，栖息谷是一个让他可以找到子牙、张良、刘伯温的舞台。(少天自己就是例子吗）

当然，栖息谷现在还不完全是这样一个舞台，本群---“栖息谷公益智库”就来先搭一个这样的小舞台。近日有多位版主能进入本群，brainman以为此即天助！无论大家因何因缘进入，即使是仅为看一个帖子，来了，就是缘分，就要领点任务。

群中的帖子是分散到论坛的各个板块中的，brainman希望能结合创业与中小企业，围绕胡涂提出“梦想、成功、分享”，组织一些适合不同板块主题的原创帖，brainman希望能看到至少四到五个板块的协调行动。

没有多位版主的参与，也许还需要半年到一年的力量积累栖息谷公益智库才能实现在多个板块热点协同。Brainman半年前曾考虑本群陆续开的主题有：

     1、100人以下小企业的治理；

     2、中等规模企业的可持续发展；

     3、小老板的人格魅力修炼；

     4、部门头头的人际关系；

     5、区域市场特点（比较大的系列，分出产品大类后大约会产生几百个乃至上千的主题，会持续N年）；

     6、中小企业职能部门业务案例分析

     7、职业人的普适伦理（新编弟子规）

     8、职业经理人的普适伦理

     9、投资人的普适伦理

     10、中小企业经营案例（这是一个从网上到网下必须做好的板块）

 

     ........

我看这里面有一些是可以和前面所讲的内容结合的。

各位新加入智库的家人，我一直鼓吹提升家人身份的附加值，这个目标是需要大家来合力完成的，只要栖息谷是开放的，栖息谷存在，咱们这台上的戏就可以演，就会有观众。至于观众多少，掌声高低则全靠我们自己。

请看到此贴的新、老成员跟个贴，提一下自己的看法和意见，如：主题、推荐作者、协调方案......等等，本帖为内部贴，不对外开放。置顶一个月到月底。

 

该贴来自群组：栖息谷公益智库

sliverwolf

其中的一些话题也是我一直思考的东西，有些已经成文，有些还在思索，很高兴有与大家交流的机会。

Janice9008

请让智囊团成为真正的智囊团，而不是把智库变成版主群

[此贴子已经被作者于2009-12-3 21:17:04编辑过]

阿懒

先留个号，暂时没想到好点子。

brainman兄上面的主题不错，配合栖息谷的重点，呵呵。

飞翔的蜘蛛

倘若企业的可持续发展结合现时代的经济环境更具现实意义；大部分企业在危机下，保值和稳定压倒一切。

 

缘在明天

今晚和平时一样打开论坛，突然发现一条信息，进去一看，原来是brainman兄给我的一个问候信息，说周未有时间来看看这个贴子，心里也有在思考着，这个群组发展到至今，也确实有很多的事需要家人去完善和持续的创新吧！目前在工作上的事情很多，年底要写年度的总结什么的等.....等有空的时候一定提出几条建设性的意见！很高兴在这里和大家一起来探索，为栖息谷更好的未来建言献策！还望brainman兄不要见怪！先来报个到先！

少天

呵呵，我生在军队，学在军校，今天一看在brainman老兄这里倒是封为“政委”了，这头衔挺是过瘾。

最关注这个群组的几位大侠，猫在深圳聊了不少，高伟前几天也聊了会，然后我就明白我该去在这个群组做些什么了。

本群组的组员思维奔放，从我对大伙（大多数都认识打过交道，呵呵）的了解多有高明之士，不过对于互联网了解专业程度较深者不多，对于栖息谷的真正后台运转更是了解有限，我呢，既然从业了几年，就从这点来结合大家的头脑风暴，相信会碰撞出真正的智慧。

游牧游侠

刚刚加入群组，在家园学习很很多的东西，也希望能够为家人出一份自己的力。

我在想是不是可以创立一个类似于“创业帮扶智囊团”这有的群体，由栖息谷官方组织，为需要的家人服务。

目前的家人应该说都或多或少的创业的冲动，我自己也曾经创业过，最终还是失败了。深有感触，如果在创业的过程中有人能够帮扶的话，那将是多么好的事情。可以提高创业的成功机会。而且也可以大大的提升栖息谷的人气。

帮扶可以是多方面的，如果管理方面的、HR方面的、营销方面的、战略方面的等等。

gaoweic

中小企业的管理确实是一个值得研究的课题，毕竟绝大多数的企业都属于中小企业，而大企业也是从中小企业发展起来的。

对于中小企业来说，首先要解决的还是生存问题，毕竟自身积累不够，抗风险能力不足，有点风吹草动，大企业没啥感觉，小企业可能就趴下了。要想解决生存问题，中小企业要克服自身的一些局限，当然每个企业面临的困难是不同的，但通常来说，中小企业首先要从商业模式入手，建立起一种稳定的、能带来持续现金流的商业模式，这看似简单，但很多中小企业，特别是小企业还没有真正建立起来这样的模式，还处于东边打只鸟，西边捞条鱼的状态。

生存问题解决了，就要考虑发展的问题了。相信每个中小企业老板都有一个成为大企业的梦。要想实现这个梦，需要中小企业从抓机会型向战略型转变，从粗放式管理向精细化管理转变，从人治向法制转变……。这个转变的过程是痛苦的，就像鲤鱼跳龙门，跳过去了，尽可以轻歌曼舞，跳不过去就只能长歌当哭了。

中小企业管理值得研究的方面很多，希望今后能和大家多多交流。

brainman

QUOTE:

以下是引用少天在2009-12-4 1:06:18的发言：

呵呵，我生在军队，学在军校，今天一看在brainman老兄这里倒是封为“政委”了，这头衔挺是过瘾。

最关注这个群组的几位大侠，猫在深圳聊了不少，高伟前几天也聊了会，然后我就明白我该去在这个群组做些什么了。

本群组的组员思维奔放，从我对大伙（大多数都认识打过交道，呵呵）的了解多有高明之士，不过对于互联网了解专业程度较深者不多，对于栖息谷的真正后台运转更是了解有限，我呢，既然从业了几年，就从这点来结合大家的头脑风暴，相信会碰撞出真正的智慧。

分享就是一种互补，现在大家所做的唯一目标就是活跃论坛！吸引更多的人来参与，在参与中分享梦想、角色和价值观；在参与中分享知识、思想和快乐；在参与中分享提高、进步和成长。

分享中，每个人都要尽量展现自己的优势，并让他人了解自己的长处。少天展现了他的优势，飞猫的资料库是个大宝藏、金徒在金融文化领域也有独到思考、阿赖、蜘蛛、Janice、他山...大家都有自己的志趣，并快乐的为此付出着，栖息谷公益智库的成员需要让大家了解自己，这样才方便“拉帮结派”的去论坛里“兴风作浪”。套用主席的一句话“群里无派，千奇百怪，群内无群，群主庸人”，brainman希望群内的成员能像四野之围歼廖耀湘一样，向响枪的地方冲，主动寻战，主动协战。（翻译到本群就是，不但自己主动发帖，看到成员的新贴也要主动参与跟贴讨论）

如此，政委之价值就凸显了，少天同志要记得常到群里打两枪指引下方向。