[转帖]谁是企业中的首席拖延官？

豆腐煲

　　管理者要做训猴师，别让猴子跳回背上。

　　由于做管理咨询与培训的需要，经常深入基层访谈，听到了不少员工的真话。其中，有一条典型的情况，那就是企业中最大的拖延者不是员工而是直接上级。或许，你会认为不可思议---只有上级抱怨下属做事拖延、执行力不够，哪有下属抱怨上级做事拖延呢？就算有也不能算是常态。而我们在访谈中这样的声音是异常的普遍。仔细想想，还真是如此---只是大部分下属对此敢怒不敢言而已。回想一下，是不是经常听到类似的声音：“事情进行得怎么样了？”“嘿，领导，你应该做出决定了吧？”“我们什么时候采取行动？”“你什么时候才能定夺？”“我的报告你看过了吗？”“需要您签字的文件好了吗？”。

　　的确，那些需要你确认的文件，那些原本属于下属却跳到你背上的“猴子”们，那些通过简单的请示变成你要解决的问题，都成了你拖延的源泉。这些会被拖延的事项基本是下属给你的，而上级交给你的，哪怕是琐碎的事，通常你都不会拖延。

　　为什么你会有如此多的事而导致拖延？为什么你总是没有时间，而下属却没有工作？为什么你的下属反过来监督你的工作？因为你在为属下养猴子；你以帮助属下解决问题为荣；你总是不小心掉入属下“请示”的陷阱中。例如“让我再想一下”、“给我一份报告”、“看看我能帮你什么”。所以，你总是在帮下属解决问题，你的工作时间几乎被下属占有---你做了不应该的做的事，应该做的事却没有去做。

　　你拥有如此多的下属，而且团队还在不断地扩大，如果你并非专业的管理者，那就完全可能成为“首席拖延官”。《别让猴子跳回背上》这本书给了我们很好的指导，深入浅出告诉我们如何成为训猴师。

　　1、猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子：无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。

　　2、让员工照顾好自己的猴子，宁愿杀死也不能被饿死：每一只“猴子”的责任者确认好给下属，并让之妥善处理，不能出现有无人照看的猴子，也不能出现二个主人以上的猴子。

　　3、引导与启发下属如何照看好猴子：不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到你的身上。

silverfox0429

有道理~~~很多时候，员工无法独立完成的工作最后都会落到直接领导的身上~~~~

dengjiaqiao

好贴!

arzhu1963

一年跳槽4次，就为楼主所说的“直接上司”，国企、外企、私企都是如此，不过程度不同罢了。

helenahu

关键是有时不得不养啊

meiwenti

是啊，很多时候员工无法独立完成的工作最后都会落到直接领导的身上

nfbwjzb

事情是经常如此的，怎么解决呢？这是关键！

夕风浪子

员工无力独立完成的会转嫁的领导身上，有的时候领导会很大度的放权给了下属很多的工作。

stare527

真的是实实在在的事实啊，很多时候我们做中间管理人员的，往往老总安排的事情可能马上给帮忙办了，但是下属反映的问题，又会停在这里，。也有我们下面反映的问题，到老总那里又不见动静，过后又责怪我们，可是有些事情，尤其是一些涉及到钱的使用的事情，我们又没有决定权，怎么去办。似乎老总认为我们拿自己的钱帮公司办事是理所应当的，但是作为普通管理人员，即便是中层，我们又怎么可能总是这样子在工作，从我们口袋里面拿出来是容易，可是要拿回我们垫出的钱，就没有那么容易了。

拖延，其实愈是中层管理愈是不愿意拖任何事，毕竟上有领导批，下有员工不做事有理由怪到我们。

纵横沙场

基层员工离职的原因中51%的因素都是因为他/她对其直接上司不满意或直接上司的领导力不行，薪酬原因只占33%，值得广大的领导者深思

没有坏的员工，只有坏的上司！