2009年11月29日,家园生日的第二天,阳光明媚,福州家人迎来了家园七周年庆典,和以往不同的是:这一次是家园50城市联盟福州站的首次活动。这意味着福州也有了正式的合作机构,他将负责起福州家人未来聚会活动的重任。合作机构为这次活动作了大量的准备工作,可能是由于对家园的了解还不够深入,也还有些地方需要改进,希望能向珠三角地区多取经,把福州家园建设得更加美好! 现场花絮留待与会家人们分享吧,我个人站在“管理”的角度大家分享一下这次聚会带给我的思考:
一、感谢 感谢糊涂为大家搭建了这样一个平台,让大家有缘在此相识、相聚、相知。(祝糊涂生日快乐,迟到的祝福,别介意) 感谢所有与会家人(含未来的家人,聚会时有几个朋友还不是家人,会上表态当晚一定加入家园,感动……)及因迟到请假的家人,因为有了大家的支持,家园会越来越好。 感谢刘老师、感谢合作机构以及为此次聚会付出努力的义工们,谢谢你们! 二、关于“意外”(危机管理、应急管理) 这次给我带了三个“意外”:网上报名人数超过78人,创了历史新高,在报名推广时是没有想到的,此其一;聚会当天,实际到场的人数,仅接近报名人数的50%,这也是之前没有意料到的,根据以往的经验,除了临时有事的,一般会在80%左右,此其二;其三:签到开始时,因合作机构负责签到的人员有人请假,导致人手不足,因此造成签到现场有点“拥挤”。聚会前我和合作机构沟通的更多的是万一人来太多了怎么办,却从没有想过万一人都不来了怎么办。所以透过这个现象,让我深深地感受到了应急管理(危机管理)在组织管理中的重要性,大到国家小到团队聚会,都是一样不可缺少。记住了,下次可以改进。 三、关于沟通 沟通在日常生活及企业管理中的重要性不言而喻,这次让我再次感受了沟通的魅力。最大的感受是:沟通一定要到位、有效;双方口头上达成了共识,并不代表沟通就一定有效。有效的沟通必须经得起实践的检验。聚会前,我和家园工作人员、合作机构、分享老师、联盟官都做了简单的沟通,在大方向上也都口头达成了共识,实践证明:细节的地方沟通还有些不到位,还有待加强。(当然,主要是我的责任,修炼中……) 四、关于团队 古语云:“凡事预则立,不预则废”。计划在管理中的地位也是非常重要的,一个优秀的团队,除了要有计划外,我想强调的是领导与责任分工:多头领导和无政府主义都是管理中的大忌,而这次聚会偏偏发生了这样的问题,由于沟通不到位的原因,联盟官、合作机构、义工的职责划分不清,导致准备不够充分,这一点是日后一定要吸取的教训,羡慕深圳家人有庞大的义工团队,也希望福州有越来越多的新老家人加入到义工团队中来(报名直接跟我联系,哈哈)。 五、关于商业化 此次聚会前,福州家园群里老人家担心最多的就是“商业化”,家园一直倡导“开放、共享、非盈利”的价值观,因此汇聚百万家人,很多家人对家园中出现的某些商业行为非常反感,我个人也是。殊不知,家园(包括聚会)最终的发展方向也应该是商业化,只是这种商业化是建立在家园可以为家人和社会提供物超所值的产品或服务之后进行的。这种商业化和某些人想通过家园平台进行谋取一人之私商业化有着本质的区别,在防止某些人恶意利用家园进行谋一已之利的同时,如何在家园价值观指导下积极探索、尝试有效的商业化模式是家园应该思考的问题,任何非公益组织都必须在盈利的情况下才能为社会创造更多的价值,希望广大家人贡献自己的智慧,也希望家园为家人和社会提供更多的产品及服务。 关于商业化,我很喜欢家人“玉枫”和“TANK2001”的名言“你把这次的聚会认为是朋友聚会的话,就不会在意其是做什么用途的,因为你可以不专心听课”、“蛋好吃,不要去看下蛋的鸡”;喜欢他们的高度与开放的心胸!向他们学习…… 六、关于“幸福” 下半场互动分享环节,“游走的鱼”说唐骏和李开复是时代的产物,不管他们是坚持还是转身他们“幸福”吗?我对这个问题很感兴趣,我觉得关键点在于每个人对“幸福”的定义和理解,每个人来到这个世上,最终的目的都是“追求快乐、摆脱痛苦”。专业的解释就留给“清心”姐姐和那两位学心理学的MM吧。 七、关于“下一次”(引用糊涂的价值观及七周年寄语) 福州下一次的聚会,应该在不久的将来,希望福州家园有一个新的起点上有一个新的开始,也希望所有新老家人一如既往地支持福州家园的发展,更希望有更多的人经理人加入福州家园中来……
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最后:引用和分享一下糊涂的七周年寄语:梦想 成长 分享 --写在栖息谷七岁生日之际 http://bbs.21manager.com/dispbbs-237987-1.html
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