栖息谷-管理人的网上家园

[原创]“挖潜增效、共克时艰”活动综述

[复制链接]
分享到:
发表于 2009-11-26 16:38:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
   

为更加有效地应对危机,提升公司竞争赢利水平,确保全年各项目标的实现,公司于2009年2月10日召开了“挖潜增效、共克时艰”活动动员大会。由此拉开了全公司“节约挖潜、共克时艰”活动的序幕。活动开展三个月来成效显著,为公司实现整体扭亏打下了坚实的基础。下面从三个方面对三个月来的工作综述如下:

一、以对标管理为抓手,精细管理,拓展成本控制空间。

为有效降低公司各产品成本,提高产品竞争力,公司对各部门的目标计划和项目措施进行筛选,汇总出31项对标管理指标。这些指标是各个车间重点控制的指标,指标的选取依据车间最好水平和行业最好水平,所以具有一定的先进性,完成这些指标困难相当大,公司各车间将精细化管理贯彻到“挖潜增效、共克时艰”活动中去,拓展节约降耗触角,从多角度降低消耗。该计划实施三个月来,效果明显,六车间氯化苯原苯消耗由活动前的731公斤/吨降为目前的726公斤/吨,每月节省原料费用17100元,降耗显著,消耗指标达到同行业先进水平,提高了该产品的市场竞争力,拓展了公司成本控制的空间。当前降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。努力降低各产品成本也是对标管理的目的。

为使各部门对标管理落到实处,企管处每月对各部门指标完成情况进行考核分析,加强过程调节和控制,确保了对标管理深入扎实的开展。

二、以技术创新为推手,转变思维,实现降耗增效。

2月份在公司2#主变满负荷运行的条件下,若启用1#主变公司每月将多支出100多万的费用。在企业深陷危机的困难时期,100万资金是相当大的开支项,公司2月份的利润仅有24万。为降低费用,同时又要进一步提高公司生产能力,在公司的统一组织协调下,动力车间实现了3#发电直供离子膜电槽,在不启用1#主变的情况下,达到了增产的目标。不仅实现了降耗增效,而且成为行业第一家运用该技术的企业,实现了发电直供离子膜电槽的技术创造。该项技术每月为公司节约资金80余万元,效果显著。

节能降耗,技术是关键,转变思维,创新工作思路是实现节能降耗的有效途径。只有不断加大技术创新的力度,才能“点石成金”。

转变思维,同样可以达到降耗目的。五车间液氯工段一职工提出用两个汽化器同时为石蜡岗位送氯气,改变现在汽化器一用一备、夜班频繁加料的运行方式。不仅节约了工段电耗,而且大大降低了液化员工的劳动强度,方便了操作。

三、从岗位挖潜入手,让挖潜增效工作“看得见、摸得着”。

挖潜增效活动岗位是主导,员工是主体,只有落实到岗位,落实到员工,才能将该项活动落到实处。为此公司提出:“挖潜应做到思想挖潜、观念挖潜、岗位挖潜”,挖潜要“早行动、快动手、快落实”的要求,通过部门深化、细化要求,公司编制了36项挖潜项目做为公司重点监督和考核的项目。自2月份开展该项活动以来,各部门共完成20余项挖潜增效项目,节约资金100多万元。5月份,公司对挖潜效果显著的项目进行了表彰,鼓舞了员工干劲,促进了公司挖潜工作的深入开展。

一车间以提高掺卤比例为突破口,发挥QC小组的管理优势,不断提高盐水掺卤比例,降低烧碱成本,目前掺卤比例已由24.42%提高到32.53%,提高了8.11%,有效降低了产品成本。

三车间开展了“假如在我家”活动将节约挖潜工作渗透到工作的方方面面。通过活动增强了员工节约意识,养成了节俭习惯,促进了公司挖潜增效活动的开展。

五车间提出了活动中做好“加减法”的要求,细化考核,在消耗指标上实行减量,在完成减量指标的基础上对个人实行加奖,建立激励机制,调动了岗位人员的工作积极性。

公司各职能处室通过严格把关,网上公布相关信息,建表立帐、优化管理等措施,有力地促进了公司“挖潜增效、共克时艰”活动的进行。

目前,公司效益虽然出现回升,但形势依然严峻,抓好“挖潜增效、共克时艰”活动的开展,仍是下一步的重点工作。为使该项活动不断得到巩固、发展、提高,公司下一步将从以下几个方面开展工作:

一、           突出受控管理,实现生产的平稳、均衡、协调、有序。

安全与环保是企业最大的挖潜增效工作,实现生产的安全运行,公司效益就能得到保障,所以要把受控理念贯穿公司生产经营全过程,使生产受控、安全受控,落实“管理依靠制度,操作执行规程,工作遵循程序”的基本要求,实现生产经营的全过程受控管理,全面贯彻好“增、减、转、替、停”的结构调整措施。

二、 深化、细化对标管理,降低消耗,提高质量。

通过对标管理找到差距,采取措施,缩短与先进指标的差距,虽然是降耗增效的有效方法,但产品质量的提高同样是企业增效的有效途径。在当前产品供大于求的形势下,质量的下滑意味着竞争力的丧失,市场的萎缩,所以在同样的工艺条件下,生产出最好的产品,是挖潜增效的新思路。

三、两手抓降耗,活动显成效。

节俭降耗,开源增效,公司提高生产能力,多出产品是增效;生产过程中节约下的原材料同样是增效,省和赚同样重要,牢固树立“省的就是赚的”的成本观,是做好下一步挖潜工作的指导思想。目前省下一个较大的气动阀,相当于我们多卖上百吨有利润的产品,所以省下的就是利润。

四、创新挖潜新途径,不断发掘挖潜增效新课题

    “挖潜增效、共克时艰”活动应不断挖潜新课题,常抓常新,把挖潜活动不断推向新的高度,应不断完善管理,深化、细化挖潜思路和方法,通过管理创新、机制创新,达到堵漏、节流。在生产上应独辟蹊径,技术改造上不断优化、升级,达到降耗增效。营销不断深化价格挖潜,打破惯性思维,引领价格下降,实现开源增效。

 

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表