[转帖]中海油人才测评应用案例

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中海油人才测评应用案例

本文转自中华管理学习网http://www.100guanli.com

国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国第三大国家石油公司，负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本500亿元人民币，总部位于北京，现有员工4.4万人。

　　中国海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。2006年全年，公司实现销售收入1,208亿元，利润总额481亿元，上缴税费及留成油共327亿元，分别较去年增长36%、24%和88%；总资产达到2,474亿元，净资产1,356亿元分别比年初增长29.0%、29.0%。

　　公司社会形象和社会影响力不断提升。2006年在中央企业排名中，利润总额居第4位，资产总额居第11位，成本费用利润率排第2位。总公司及下属两家公司再次被标准普尔和穆迪授予a-和a2级资信评级，继续保持国内企业的最高评级。

待解决问题及解决方式

　　随着集团的高速发展，公司领导和人力资源部门开始前瞻性地思考选人、用人、育人的新格局，因此，在招聘过程中有意引入科学的手段提高人员招聘的效率和选拔成功率，从而有利于这些员工的进一步发展，体现了公司以人为本的人力资源政策，在进行多方评估后,最终在2005年年底选定了北京北森测评技术有限公司,作为他们在测评建设方面的战略合作伙伴,因为是第一次的合作，双方的合作都非常的谨慎与重视，而合作是从社会招聘开始的，中国海油招聘的程序主要是笔试和面试阶段，笔试中会有知识性的考试，面试主要是面试官通过一些方法进行进一步的识别，而有测评的介入后，经过双方人员的沟通，认为测评的内容可以在笔试阶段进行，测评的内容第一阶段是弈衡招聘选拔系统，从人岗匹配的角度帮助中国海油选择适合的、能够胜任应聘岗位的人员；第二阶段是动力测评、性格测评、探鼎职业兴趣测评，从三个角度对人员有不同方面的分析：工作动机、性格特点、行为风格以及职业倾向。在面试阶段，除了知识性考试提供的明确结果，可以根据测评结果的客观分析，对人员有个特质、潜力的了解，为面试官提供了非常客观、科学的依据，使最后的人事决策更加公平、公正、公开，这也体现了中国海油的用人理念。

　　简历初步筛选 笔试：知识性考试、测评 面试 复试 决策

　　在2006年的一年中，北森公司的测评工具在中国海油的社会招聘过程中，起着非常重要的作用，中国海油总部的人力资源部的招聘主管评价：北森的测评工具在我们对人员选择的时候起着非常客观的帮助，大大节省了我们的招聘成本，降低了招聘风险，提高了的工作的效率，让我们真正找到了符合中国海油的合适人才。

　　其中弈衡招聘选拔系统的突出特点是：

　　个性化——可以根据企业不同工作的要求，灵活地选择素质测验维度，构成个性化而有针对性的招聘测验模板；同时可以根据企业优秀员工在各项素质上分数水平，形成本企业的招聘用人标准，用剖面图的形式进行表示。

　　匹配度——应聘者完成测验之后，弈衡招聘选拔系统可以自动计算出应聘者的素质得分与企业用人标准之间的匹配程度，为企业hr提供参考。

　　整合性——弈衡将客观性测评与基于经验的面试进行了整合。对于不相匹配的素质项，系统会提供相关的面试问题，供企业hr进一步判断应聘者的这一素质是否会影响到其工作表现。