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做人的底线是：遵守简单的社会秩序和起码的社会道德！那么经营一家企业的最底底线是什么呢？当今的社会是一个极度竞争的社会，对于一个企业而言，客户只在乎你能否满足他的结果，能否为他提供有价值的产品。至于说你的过程有多艰辛，这一切几乎都和他没有必然的联系！这个社会绝对不相信这句话：没有功劳有苦劳，没有苦劳也疲劳！所以对于一个企业家而言，你一定要明白经营企业的底线是什么？要回答这个问题先让我们来看一则小故事：
英国一份著名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位科学家。
一位是环保专家，他的研究可拯救全人类，使人们免于囚环境污染而面临死亡的厄运。
另外一位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。
第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使人类永远脱离饥荒的命运。
此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活。请问，该丢下哪一位科学家?
问题见报后，很多热心的读者纷纷把自己的答案投给报社。回答大多集中在讨论哪一位科学家的重要程度上，有人说环保重要，有人说核重要，有人说粮食重要。为此，各方支持者争吵不休。
结果出来了，众多的回答都与大奖无缘。最终，偏偏是一个小男孩答对了题，中了大奖。小男孩的答案再简单不过了——“丢下那个最胖的人”!
为什么?
因为题目要解决的问题是：“防止热气球超重坠毁”，而不是任何其他科学问题。而解决这一问题的底线，就是减轻热气球的重量。所以“减重活命”——在这个故事里就是底线答案。至于谁能对社会贡献最大，那是等到科学家能活命之后才能够讨论的问题。
我们再看另一个例子。大家一定都知道全球五百强企业之一的NOKIA公司，这家公司地处芬兰国家北部，是全球目前成长非常快速的公司之一，公司理念：科技以人为本！可就是这么一家以人为本的公司，在2003年的平安夜居然大举裁员5000人？这意味着什么？这意味着5000个家庭03年的圣诞节会在叹息中度过；这意味着5000个家庭的小孩在圣诞节不能收到圣诞礼物；这意味着太多太多…….这么一个全球关注的企业，这么一个以人为本的企业为什么要这么做呢？因为NOKIA的经营者知道，经营一个企业的底线首先就是：让企业先活下来！如果这次不裁掉5000人，接下来将会有50000人被解雇，将会有更多的家庭承受不幸，最终企业面临的就是倒闭关门，至于说什么世界五百强，全球知名企业那一起将不复存在！所以“先让企业活下来”就是这个案列的底线！
我们都知晓水是生命的源泉，人体中存在有大约65％以上的水分。科学证明，一个人只要能保持一定的饮水量，正常情况下可以存活7天，如果没有水仅有食物却只能存活5天。
2008年5月12日我们国家发生了震惊东南亚的8.0级“四川汶川”大地震，地震过后的第9天，我们的救援队伍从废墟下救出了部分生命，事后他们说主要是靠饮自己的尿液来维持生命的。
所以对一个受困于地震废墟里的人来说，活命是最根本的终极追求。但是要实现这个结果，就必须满足生命存活的“底线”，在这个例子里，饮水对于人的生命来说就是“底线”，而其他物品则都不是。
所以对于任何一家企业而言，经营的底线就是：先让企业活下来！至于说你的企业将怎么管理？你将要求各个部门怎么去做？你的企业在多少年后将会发展成什么样子等等？那些均不是底线，那一切只不过是你追求的一个结果而已！但是结果和底线又有着必然的联系，亦就是说：经营一家企业如果连最起码的底线都无法保证，那么所有的结果都只是一个美丽的远景而已！ | 
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