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方法很多，因人而异：
1.针对没有工作能力，而且牛气冲天的处理方式：
1.1 找个会议室（男女下属均可）或咖啡厅（下属为女性不宜）单独的做一个1.5-2H的沟通，可以先从不相关的话题聊起，然后切入正题（指出他或她的不足，让其在一周内给出改进计划，达到不计划目标自已规定怎么处理）。
1.2 如果没有起色有两种处理方式：
1.2.1 根据其拟定的计划处理。
1.2.2 调到其它部门，让其他领导收拾。（此方法比较那个...呵呵）
2.针对有工作能力，脾气不好的处理方式：
2.1 找个会议室（男女下属均可）或咖啡厅（下属为女性不宜）单独的做一个1.5-2H的沟通，可以先从不相关的话题聊起，然后切入正题（指出他或她的不足，让其在一周内给出改进计划，达到不计划目标自已规定怎么处理）。
2.2 不定期的进行沟通，增近交流（包括生活上），多组织一些团队活动。（此类下属可以好好的培养，培养好的绝对是你的死士）
2.3 做上师的要心胸宽广一些，肚量大些，同时可以借处理第1类人士进行杀鸡吓猴。
2.4 一般情况有上面三步就可以搞定，需要有些耐心，如果实在不识实务，则直接“杀”之，不宜调其他部门，防止被其他领导征服，成为你的劲敌。
3.管理者须注意的事项
3.1 不宜与下属走的太近，保持距离，更不宜称兄道弟。
3.2 对下属不只是有工作要求，同时要有关心与培养，共同建议培训计划与成长计划。（上师如同恩师）
3.3 管理者不宜肚量小，对小事均耿耿于怀，心胸开阔豁达。
3.4 对于下属的错误要及时合适的指出。（不要让其养成坏习惯）
3.5 要有公平合理的心态对待所有的下属，恩威并施。
3.6 自己要不断的学习与充实，不能下属在进步而你自已停止不前。
3.7 对于不合适的人员不能手软，要狠，要起到威摄作用，但不能让其他下属觉得你太过份。（要把握度）
3.8 给下属安排工作，尤其是新手，要符合SMART原则。
3.9 在下属面前少发言，保持一定深沉，不能让下属BS你。
3.10 最重要的是要学会及时自我检讨，人非圣贤。 | 
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